
Тема "«Процессный подход к нормированию и регламентации труда в транспортной организации (практикум по ГОСТ Р ИСО 9000-2015)»"
ГОСТ Р ИСО 9001-2015 "Системы менеджмента качества. ТребованияЦель практического занятия: Научиться корректировать нормирование и регламенты труда транспортного персонала под требования ГОСТ Р ИСО 9000-2015.
Задачи:
Найти в документах компании устаревшие термины и заменить их на правильные (ГОСТ).
Определить главные риски, мешающие водителю выполнять норму времени.
Предложить, как изменить должностную инструкцию, чтобы учесть эти риски.
Придумать, как мотивировать водителей сообщать о проблемах на маршруте.
Ситуация:
Автопарк возит грузы по городу. График работы водителей жесткий: 8 часов в рейсе, 1 час на погрузку, 1 час на разгрузку.
Проблемы:
Водители часто стоят в пробках, но в нормативах это не учтено.
Инструкция водителя написана как «делай то», а не как «передай информацию диспетчеру, если что-то пошло не так».
В документах пишут «журнал учета», а по ГОСТу надо писать «документированная информация».
Если водитель задерживается, его лишают премии, хотя он не виноват (пробка или очередь на складе).
Задание):
Ваша задача — исправить регламент труда водителя так, чтобы он:
Учитывал реальные риски (пробки, очередь, поломка).
Соответствовал терминам ГОСТ Р ИСО 9000-2015.
Давал водителю право самому корректировать время в пути, если есть уважительная причина.
Какие риски надо добавить в норму времени водителя?
Почему в ГОСТе вместо «документ» говорят «документированная информация» — как это помогает водителю?
Как сделать, чтобы водитель сам хотел сообщать о задержках?
Студенты представляют:
Список рисков, которые надо учитывать при расчете времени рейса.
Обновленный пункт должностной инструкции (например, «Действия водителя при простое»).
Идеи по новой системе премий (например, доплата за точное прогнозирование времени доставки).