1. Показатели оценки потенциала (способности и возможности работника)
№ Группа показателей Показатель оценки Ед. изм. Вес Значение
1 Образование Способность к освоению смежных профессий (кросс-функциональность) % 0,12 35
2 Личностные Способность к самоорганизации и тайм-менеджменту баллы (0–100) 0,1 70
3 Психофизические способности Способность работать в условиях многозадачности и стресса % 0,08 65
Пояснение:
• Показатель 1 отражает гибкость сотрудника и его готовность к развитию.
• Показатель 2 — ключевой для сотрудников без прямого контроля.
• Показатель 3 важен для производственных и офисных ролей с высокой нагрузкой.
2. Показатели оценки конкурентоспособности (успех на рынке труда и внутри организации)
№ Группа показателей Показатель оценки Ед. изм. Вес Значение
1 Репутация Доля ключевых сотрудников, которые готовы перейти к конкурентам за +20% к зарплате % 0,1 25
2 Образование Наличие у сотрудников сертификатов по редким/востребованным технологиям % 0,09 30
3 Профессиональные Уровень владения цифровыми инструментами и аналитикой данных баллы (0–100) 0,11 55
Пояснение:
• Показатель 1 — индикатор риска потери ценных кадров.
• Показатель 2 — маркер уникальности компетенций.
• Показатель 3 — важен в условиях цифровизации.
Итоговая формула оценки:
Потенциал = Σ (вес × значение) по всем показателям потенциалаКонкурентоспособность = Σ (вес × значение) по всем показателям конкурентоспособности
Текущие суммы по добавленным показателям:
• Потенциал: (0,12×35) + (0,1×70) + (0,08×65) = 4,2 + 7 + 5,2 = 16,4
• Конкурентоспособность: (0,1×25) + (0,09×30) + (0,11×55) = 2,5 + 2,7 + 6,05 = 11,25