Практическое задание 3.1
Срок сдачи: Четверг, 13 февраля 2025, 23:59
Задание 1.
Перечисленные ниже виды документов распределите по подгруппам организационно-распорядительной документации. Ответ оформите
в виде таблицы.
Приказ, штатное расписание, служебное письмо, акт, устав, распоряжение, положение о структурном подразделении, протокол, постановление, служебная записка, должностная инструкция, решение, учредительный договор, указание, справка.
Задание 2. Решите кейс.
Характеристика организации
- Профиль деятельности — торговое предприятие; бытовая техника.
- Численность персонала — около 100 человек.
- Срок работы на российском рынке — 12 лет.
Общая ситуация
Вы возглавили вновь создаваемую службу персонала. При первом знакомстве с предприятием была выявлена следующая ситуация.
- В течение 12 лет существования компания занимает устойчивое положение в соответствующем сегменте рынка. Сформирована дилерская сеть, планируется расширение каналов сбыта. Однако в последнее время темпы роста начали снижаться, ощущается нехватка высокопрофессиональных кадров.
- Глава компании — харизматическая личность, принимает решения быстро и единолично. В то же время руководитель не привык обсуждать свои решения, поэтому даже ближайшее окружение смутно представляет себе перспективы развития компании, а у первого лица всегда катастрофически не хватает времени.
- Многие из числа руководства выросли в компании с самых низов. Однако границы ответственности руководителей подразделений определены нечетко. Часто они работают как специалисты, выполняя не свойственные им функции, поэтому у них не хватает времени заниматься собственно управленческими задачами.
- В целом атмосфера в коллективе доброжелательная. Руководители проповедуют стиль «открытых дверей», часто идеи рядовых сотрудников активно поддерживаются. Глава компании заражает коллектив своим энтузиазмом.
- В компании практически не бывает премий, только оклады. О величине окладов руководитель в индивидуальном порядке договаривается с работником при приеме на работу. Каких-либо систематических пересмотров заработной платы нет.
- Текучесть кадров в последнее время увеличилась. Руководители подразделений сами занимаются подбором персонала, так как отдела кадров нет. Вопросами персонала занимается один человек — менеджер по персоналу, который ведет в основном учетную кадровую документацию, оформляет трудовые договоры.
- В компании не разработаны документы, регламентирующие кадровую политику, и все вопросы решаются в рабочем порядке.
Задания кейса:
- Выявите проблемные области в кадровом менеджменте компании.
- Определите первоочередные меры по совершенствованию документационного обеспечения работы с персоналом на данном торговом предприятии.