Теория и практика корпоративного управления

 Цель практического занятия

Сформировать у магистрантов способность применять теоретические знания о сущности корпоративного управления, признаках корпорации и субъектах корпоративных отношений для анализа реальных бизнес-ситуаций, идентификации корпоративных проблем и выработки обоснованных управленческих решений с учётом компетенции УК-5.2.

Задачи практического занятия

1.  Научить идентифицировать признаки корпорации в описании конкретной организации.

2.  Сформировать навык анализа субъектного состава корпоративных отношений и выявления конфликта интересов.

3.  Развить умение применять принципы корпоративного управления для оценки практических ситуаций.

4.  Отработать способность учитывать культурное разнообразие при анализе корпоративных проблем (УК-5.2).

Практические задания

ЗАДАНИЕ 1

Кейс 1. «Признаки корпорации: анализ организационной формы»

Компания «ТехноИнвест» была основана пять лет назад тремя учредителями. В настоящее время в компании работают 450 человек. Уставный капитал разделён на 10 000 акций, которые распределены следующим образом: 40% – у основателей, 35% – у топ-менеджеров, 25% – у миноритарных акционеров (включая бывших сотрудников и сторонних инвесторов). Акции компании не торгуются на бирже, но могут переходить от одного владельца к другому путём сделок купли-продажи.

В компании действуют: Общее собрание акционеров (проводится раз в год), Совет директоров из 7 человек (включая 2 независимых директоров), Правление из 5 человек (генеральный директор и руководители ключевых направлений), Ревизионная комиссия. Генеральный директор нанимается по контракту, он не является акционером.

Компания ежегодно публикует отчётность по РСБУ, но не раскрывает данные в открытых источниках. Внутренние регламенты включают Положение о корпоративном управлении, Кодекс этики, Положение об оплате и нормировании труда.

Вопросы

1.  Какие признаки корпорации (правовые, экономические, организационные, социальные) присутствуют в деятельности компании «ТехноИнвест»?

2.  К какому виду корпораций – публичных или частных – относится данная компания? Аргументируйте ответ.

3.  Какие органы корпорации сформированы в компании? Соответствует ли их состав требованиям российского законодательства?

Задание

Заполните таблицу «Анализ признаков корпорации в компании «ТехноИнвест»:

Сформулируйте заключение: можно ли считать «ТехноИнвест» корпорацией и почему.

ЗАДАНИЕ 2

Деловая игра «Заседание Совета директоров»

Цель игры: Отработка навыков анализа корпоративной ситуации, учёта интересов различных стейкхолдеров и принятия коллегиального решения.

Ситуация:

АО «ТехноСтрой» (крупный девелопер) рассматривает вопрос о строительстве жилого комплекса на территории, где расположен старый заводской квартал. Проект предполагает снос зданий, в которых находятся: цех (200 рабочих мест), социальный центр (спортзал, библиотека) и два многоквартирных дома (жители не являются работниками АО).

Интересы сторон:

·       Крупные акционеры – хотят получить прибыль от проекта.

·       Миноритарные акционеры – опасаются репутационных рисков.

·       Менеджмент – озабочен сроками и бюджетом.

·       Работники завода – боятся сокращения и потери рабочих мест.

·       Жители квартала – не хотят переезжать.

·       Муниципальные власти – заинтересованы в налогах и рабочих местах.

Роли (7 человек):

1.  Председатель Совета директоров (модератор)

2.  Представитель крупных акционеров

3.  Представитель миноритарных акционеров

4.  Генеральный директор

5.  Представитель работников (приглашённый)

6.  Представитель муниципальных властей

7.  Независимый директор (функция – обеспечение баланса интересов)

Задание для участников:

Каждый участник представляет свою позицию (3-4 минуты), затем проходит обсуждение. Задача Совета директоров – выработать решение, которое: (а) учитывает интересы всех стейкхолдеров, (б) соответствует принципам корпоративного управления, (в) является реалистичным и выполнимым.

Вопросы для обсуждения после игры (со всей группой):

·       Чьи интересы были учтены в итоговом решении?

·       Какие принципы корпоративного управления были соблюдены/ нарушены?

·       Какую роль сыграл независимый директор?

Методические рекомендации для выполнения кейс-заданий