1. Трудовая функция: Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу (код A/01.5)
Трудовая операция: Обработка поступающей документации по персоналу
Стратегическая цель:
Снизить время обработки входящей документации по персоналу до 2 часов с момента поступления, к 1 августа 2026 г., за счёт внедрения электронного документооборота (не превышая бюджет 150 000 руб.), чтобы повысить скорость кадрового администрирования на 30%.
2. Трудовая функция: Деятельность по оценке и аттестации персонала (код C/02.6)
Трудовая операция: Проведение оценки персонала в соответствии с планами организации
Стратегическая цель:
Провести ежегодную аттестацию 100% ключевых сотрудников (не менее 50 чел.) до 1 декабря 2026 г., используя метод «360 градусов» и KPI, без привлечения внешних консультантов (бюджет — не более 200 000 руб.), чтобы выявить 15% сотрудников для кадрового резерва.
3. Трудовая функция: Организация обучения персонала (раздел «Деятельность по развитию персонала», код D/02.6)
Трудовая операция: Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ
Стратегическая цель:
Разработать и утвердить 3 программы внутреннего обучения (для линейных руководителей, отдела продаж, кадрового резерва) общим объёмом не менее 120 академических часов, к 1 октября 2026 г., силами штатных HR-специалистов (без привлечения подрядчиков), чтобы снизить затраты на внешнее обучение на 40% в год.
4. Трудовая функция: Организация адаптации и стажировки персонала (код D/03.6)
Трудовая операция: Разработка планов адаптации, стажировки персонала с оценкой затрат
Стратегическая цель:
Внедрить единую программу адаптации для новых сотрудников (продолжительностью 14 рабочих дней) до 1 сентября 2026 г., охватив 100% вновь принятых, с бюджетом не более 50 000 руб. (на печатные и электронные материалы), чтобы сократить текучесть на испытательном сроке с 25% до 10%.
5. Трудовая функция: Стратегическое управление персоналом организации (уровень 7, раздел «Постановка стратегических целей»)
Трудовая операция: Разработка корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом
Стратегическая цель:
Разработать и утвердить у генерального директора кадровую стратегию на 2027–2029 гг., содержащую 5 ключевых программ (подбор, оценка, обучение, мотивация, соцполитика), к 1 марта 2027 г., силами рабочей группы из 4 человек (бюджет — не более 300 000 руб. на аналитику и фасилитацию), чтобы обеспечить выполнение бизнес-плана по росту выручки на 25% к 2028 г.