Практическое занятие 9

Тема: «Сравнительный анализ организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов»

 

Цель

Сформировать у магистрантов способность проводить сравнительный анализ различных организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов, оценивать их преимущества и недостатки, а также обосновывать выбор оптимальной формы для конкретных бизнес-задач.

Задачи

1.  Научить идентифицировать ключевые признаки различных организационно-правовых форм.

2.  Сформировать навык сравнительного анализа ПАО, АО, ООО и других форм.

3.  Развить умение оценивать преимущества и недостатки различных форм для конкретных бизнес-ситуаций.

4.  Отработать способность разрабатывать рекомендации по выбору организационно-правовой формы.

 

Методические рекомендации для выполнения кейс-заданий

Элемент задания

Что делать

Таблица

Заполнить все строки, использовать нормы законов

Расчёт

Привести формулу, подставить цифры, получить результат

Рекомендация

3-5 предложений, аргументация от норм закона

План

Поэтапно (1-2-3), указать сроки и документы

Исковое заявление

Шаблон + конкретные цифры и факты кейса

 

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Кейс 1. «Выбор между ООО, АО и ПАО для стартапа»

Группа предпринимателей планирует создание компании в сфере IT-разработки. Планируемые параметры бизнеса:

Параметр

Значение

Количество учредителей

3 человека

Планируемые инвестиции

50 млн рублей

Планируемое привлечение венчурного капитала

Через 2 года

Выход на IPO

В течение 5-7 лет

Количество сотрудников через 3 года

150 человек

Вопросы

1.  Какие организационно-правовые формы возможны для данного бизнеса?

2.  Каковы преимущества и недостатки каждой формы применительно к IT-стартапу?

3.  Как возможность привлечения венчурного капитала и последующего IPO влияет на выбор формы?

Задание

Заполните таблицу «Сравнение организационно-правовых форм»:

Критерий

ООО

Непубличное АО

Публичное АО

Минимальный уставный капитал

Максимальное число участников

Возможность привлечения инвестиций

Публичное размещение акций

Сложность регистрации и ведения

Раскрытие информации

Преимущества для стартапа

Недостатки для стартапа
Сформулируйте рекомендацию для предпринимателей: какую форму выбрать на начальном этапе и какую форму выбрать перед выходом на IPO (2-3 этапная стратегия).


Деловая игра «Выбор организационно-правовой формы для совместного предприятия»

Цель: отработка навыков анализа и выбора оптимальной организационно-правовой формы с учётом интересов различных участников.

Ситуация:

Российская компания «Восток-Ресурс» и китайская компания «Синьхуа Индастри» планируют создание совместного предприятия для разработки месторождения в Сибири.

Параметры совместного предприятия:

·       Инвестиции – 100 млрд рублей

·       Доля российского участника – 60%

·       Доля китайского участника – 40%

·       Планируемый выход на IPO через 5 лет

·       Необходимость привлечения банковского финансирования

Роли (6 человек):

1.  Председатель совета директоров (российская сторона) – модератор

2.  Представитель российской компании – настаивает на контроле (60%)

3.  Представитель китайской компании – требует защиты прав миноритарного акционера

4.  Финансовый консультант – оценивает возможности привлечения финансирования

5.  Юридический консультант – анализирует правовые риски

6.  Представитель инвестиционного банка – оценивает перспективы IPO

Варианты организационно-правовых форм для обсуждения:

·       Вариант А: ООО (простота управления, закрытость)

·       Вариант Б: Непубличное АО (корпоративная форма, возможность распределения акций)

·       Вариант В: Публичное АО (прозрачность, возможность IPO)

Задание:

Каждый участник представляет свою позицию (3-4 минуты). Задача – выработать решение (5-7 пунктов) с выбором организационно-правовой формы и обоснованием.