Современные проблемы управления персоналом: методические указания по выполнению контрольных работ для обучающихся направления подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом профиля подготовки «Стратегическое управление персоналом»

Методические указания по выполнению контрольной работы №1 и №2 разработаны в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования – магистратура направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» профиль «Стратегическое управление персоналом» на основе рабочей программы учебной дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» для студентов заочной формы обучения.
Содержат описание выполнения контрольных работ, требования к содержанию и оформлению контрольных работ, варианты заданий и пример выполнения контрольных работ, примерные вопросы для защиты контрольных работ и список рекомендуемых информационных ресурсов.

5. ЗАДАНИЕ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ № 2

5.16. ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ №2

Пример выполнения контрольной работы №2

Доклад на тему: Приверженность персонала организации и корпоративный патриотизм на примере концепции «Фабрики идей» компании МТС»
 
Уважаемые коллеги, представляю вашему вниманию доклад на тему: «Приверженность персонала организации и корпоративный патриотизм на примере концепции «Фабрики идей» компании МТС».
Введение
В условиях кризиса 2008 года компания МТС разработала концепцию «Фабрики идей», направленную на максимальное использование идейного потенциала сотрудников для сохранения и укрепления своих позиций на рынке. Эта инициатива не только способствовала экономическому росту компании, но и оказала значительное влияние на мотивацию и приверженность персонала.
Основная часть
1.      Описание концепции «Фабрики идей»
o Любой сотрудник может предложить свою идею, которая затем анализируется экспертами на предмет перспективности и экономического эффекта.
o Лучшие идеи тиражируются по всем регионам и странам присутствия МТС.
o Основные этапы работы с предложениями включают сбор, анализ и реализацию идей.
2.      Механизмы поощрения
o Материальное поощрение: денежные премии, размер которых зависит от ожидаемого экономического эффекта.
o Нематериальное поощрение: создание соревновательной атмосферы через рейтинги и конкурсы, публичное признание в коллективе, включение в кадровый резерв и ускоренное карьерное продвижение.
3.      Влияние на карьеру сотрудников
o Участие в «Фабрике идей» положительно сказывается на оценке кандидатов на управленческие позиции.
o Новаторы включаются в кадровый резерв и быстрее продвигаются по карьерной лестнице.
4.      Модернизация системы
o Внедрение автоматизированной системы обработки инициатив сократило время на экспертизу и устранило дублирование идей.
o Появилась возможность онлайн-голосования и обсуждения инициатив, а также упрощение построения рейтинга реализованных идей.
o Внедрение системы inhouse-разработок для IT-специалистов, что позволяет создавать продукты и сервисы, ориентированные на нужды МТС.
5.      Результаты и влияние на персонал
o За время существования «Фабрики идей» сотрудники прислали более 12 тыс. решений, из которых 900 были реализованы.
o Прямой экономический эффект составил более 37 млн долларов.
o Повышение вовлеченности сотрудников и их ответственности за выполнение задач.
Заключение
Концепция «Фабрики идей» не только способствовала экономическому росту МТС, но и укрепила корпоративный патриотизм и приверженность персонала. Внедрение инновационных подходов к работе с идеями сотрудников и их поощрению стало важным фактором успеха компании в условиях кризиса и после него.
Ответы на вопросы
1.  Как концепция «Фабрики идей» способствует развитию приверженности персонала и укреплению корпоративного патриотизма?
o   Концепция предоставляет сотрудникам возможность активно участвовать в развитии компании, что способствует их идентификации с корпоративными целями и ценностями.
o   Публичное признание и карьерное продвижение новаторов усиливают их лояльность и приверженность компании.
2.  Какие механизмы материального и нематериального поощрения используются в «Фабрике идей» для повышения мотивации сотрудников?
o   Материальное поощрение: денежные премии, размер которых зависит от экономического эффекта.
o   Нематериальное поощрение: рейтинги, конкурсы, публичное признание, карьерное продвижение.
3.  Какое влияние оказывает участие в проекте «Фабрика идей» на карьерное продвижение сотрудников и их восприятие компании?
o   Участие в проекте ускоряет карьерное продвижение и улучшает оценку кандидатов на управленческие позиции.
o   Сотрудники начинают воспринимать планы развития компании как свои собственные, что повышает их вовлеченность и ответственность.
4.  Как модернизация системы через автоматизацию и внедрение модели inhouse-разработок отразилась на приверженности сотрудников и внутреннем климате в МТС?
o   Автоматизация ускорила процесс экспертизы идей и сделала его более прозрачным.
o   Внедрение модели inhouse-разработок стимулировало IT-специалистов предлагать свои решения внутри компании, что укрепило их лояльность и приверженность.
Благодарю за внимание!