Современные проблемы управления персоналом: методические указания по выполнению контрольных работ для обучающихся направления подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом профиля подготовки «Стратегическое управление персоналом»

Методические указания по выполнению контрольной работы №1 и №2 разработаны в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования – магистратура направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» профиль «Стратегическое управление персоналом» на основе рабочей программы учебной дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» для студентов заочной формы обучения.
Содержат описание выполнения контрольных работ, требования к содержанию и оформлению контрольных работ, варианты заданий и пример выполнения контрольных работ, примерные вопросы для защиты контрольных работ и список рекомендуемых информационных ресурсов.

5. ЗАДАНИЕ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ № 2

5.11. Вариант 10

Вариант 10. Управление человеческими ресурсами в процессах слияния и поглощения компаний
На основе типологии организационных культур К. Камерона и Р. Куинна, заполните таблицу, показывающую особенности объединения компаний, имеющих различные типы конкурирующих культурных ценностей.
Последствия слияния компаний с разными типами организационной культуры

Культура компании, доминирующей при объединении

Культура приобретаемой или партнерской компании

Успех или неудача

Базовые проблемы

Комментарии

Адхократическая

Адхократическая

 

 

 

Адхократическая

Рыночная
Клановая
Бюрократическая

 

 

 

Бюрократическая

Бюрократическая

 

 

 

Бюрократическая

Клановая

 

 

 

Бюрократическая

Рыночная
Адхократическая

 

 

 

Рыночная

Рыночная

 

 

 

Рыночная

Клановая

 

 

 

Рыночная

Бюрократическая

 

 

 

Клановая

Рыночная
Адхократическая

 

 

 

Клановая

Бюрократическая

 

 

 

Клановая

Клановая

 

 

 

 

Определите все возможные сценарии поведения персонала при поглощении крупной зарубежной торговой сетью центрального продовольственного магазина, находящегося в собственности отечественных предпринимателей, в региональном центре России.
Вопросы по кейсу:
1.  Какие из этих сценариев кажутся наиболее реалистичными?
2.  Какие из них наиболее эффективны — (а) для самого персонала, (б) для нового собственника?
3.  От каких особенностей бизнеса это зависит?
4.  Определите специфику поведения различных групп работников в этой ситуации.