Современные проблемы управления персоналом \ Данилова А.С. ...

1. Изменение роли HR в современных условиях

Задание:

Проанализируйте деятельность HR-отдела вашей текущей или прошлой компании (или выберите известную российскую или международную компанию). Определите, какие изменения произошли в роли HR за последние 5 лет, и какие цифровые инструменты начали использоваться для управления персоналом. Например, рассмотрите автоматизацию рекрутинга, адаптацию к удалённой работе, использование HR-аналитики и других цифровых решений.

Ожидаемый результат:

• Подробный отчет с описанием изменений в HR-практиках и внедренных цифровых инструментах.

• Рекомендации по дальнейшему улучшению цифровых процессов в HR.

---

2. Проблемы привлечения и удержания талантов

Задание:

Выберите одну из ведущих российских или международных компаний и исследуйте, какие меры она принимает для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов. Особое внимание уделите корпоративной культуре, бренду работодателя и программам мотивации.

Ожидаемый результат:

• Анализ системы мотивации и привлекательных сторон компании для сотрудников.

• Отчет с выводами и предложениями по улучшению программ удержания талантов.

---

3. Развитие и обучение сотрудников

Задание:

Разработайте программу корпоративного обучения для сотрудников среднего звена одной из компаний. Включите в нее курсы по развитию лидерских качеств, коммуникативных навыков и цифровой грамотности. Создайте годовой учебный план с учетом современных технологий обучения (e-learning, VR/AR и др.).

Ожидаемый результат:

• Учебный план на год, содержащий описание курсов и технологий обучения.

• Пояснения по целям и ожидаемым результатам каждого курса.

---

4. Управление мотивацией и вовлеченностью персонала

Задание:

Проведите опрос среди сотрудников вашей компании (или представьте гипотетический случай) для определения уровня мотивации и вовлеченности. Проанализируйте полученные данные и предложите эффективные системы мотивации, направленные на поддержание высокого уровня вовлеченности.

Ожидаемый результат:

• Результаты опроса с анализом текущих уровней мотивации и вовлеченности.

• Предложения по разработке эффективной системы мотивации.

---

5. Риски и вызовы в управлении персоналом

Задание:

Исследуйте один из реальных случаев управления стрессом и выгоранием сотрудников в компаниях. Проанализируйте причины стресса и предложите комплекс мер по его предотвращению и поддержке ментального здоровья сотрудников.

Ожидаемый результат:

• Отчет с анализом реального случая управления стрессом.

• Комплекс мер по профилактике стресса и эмоционального выгорания.

---

6. Автоматизация и аналитика в HR

Задание:

Оцените степень автоматизации HR-процессов в вашей компании (или выберите любую крупную компанию). Какие процессы уже автоматизированы, а какие еще нуждаются в улучшении? Предложите конкретные решения для дальнейшей автоматизации HR-функций.

Ожидаемый результат:

• Анализ текущего состояния автоматизации HR-процессов.

• Предложения по дальнейшей автоматизации с указанием конкретных инструментов и технологий.

---

7. Культурные различия и глобализация

Задание:

Смоделируйте ситуацию управления мультикультурной командой. Разработайте план действий по преодолению возможных культурных конфликтов и эффективному взаимодействию сотрудников из разных стран. Учитывайте проблемы адаптации к различным культурным нормам.

Ожидаемый результат:

• План управления мультикультурной командой с учетом культурных различий.

• Рекомендации по преодолению культурных конфликтов и налаживанию эффективного взаимодействия.

---

8. Психологическое здоровье и благополучие сотрудников

Задание:

Разработайте программу поддержки и профилактики стресса для сотрудников вашей компании (или смоделируйте гипотетическую ситуацию). Включите в нее мероприятия по ментальной поддержке, физической активности и другим аспектам благополучия.

Ожидаемый результат:

• Программа поддержки и профилактики стресса.

• Описание мероприятий и их целевого назначения.

---

9. Новые формы организации труда

Задание:

Создайте концепцию гибридной модели работы для одной из российских компаний. Определите, какие процессы и сотрудники могут эффективно работать в удаленном режиме, а какие требуют присутствия в офисе. Предложите механизм контроля и поддержки производительности в гибридной среде.

Ожидаемый результат:

• Концепция гибридной модели работы.

• Механизмы контроля и поддержки продуктивности сотрудников.

---

10. Правовые аспекты управления персоналом

Задание:

Проведите аудит трудовых отношений в вашей компании (или представьте гипотетический случай), учитывая изменения в трудовом законодательстве и защиту персональных данных сотрудников. Выявите возможные нарушения и предложите меры по их исправлению.

Ожидаемый результат:

• Отчет по аудиту трудовых отношений.

• Рекомендации по соблюдению требований законодательства и защите персональных данных.

---

11. Приверженность персонала организации и корпоративный патриотизм

Задание: Проведите опрос среди сотрудников вашей текущей или предыдущей компании (или смоделируйте ситуацию). Используйте анкету, чтобы выявить уровень корпоративного патриотизма и приверженности персонала. Затем проанализируйте результаты и разработайте рекомендации по улучшению показателей.

Ожидаемые результаты:

• Проведение опроса с использованием метода анкетирования.

• Составление отчёта с анализом полученных данных.

• Предложения по улучшению корпоративного патриотизма и приверженности сотрудников.

---

12. Приверженность и лояльность персонала

Задание: Выберите одну из известных российских или международных компаний и проведите исследование её системы мотивации и поощрений. Определите, какие меры принимаются для поддержания высокой лояльности сотрудников. Напишите отчёт, включающий выводы и предложения по совершенствованию методов повышения лояльности.

Ожидаемые результаты:

• Исследование системы мотивации и поощрений конкретной компании.

• Отчёт с выводами и предложениями по улучшению системы лояльности.

---

13. Приверженность персонала и организационная культура

Задание: Создайте профиль идеальной организационной культуры для крупной производственной компании. Опишите ключевые элементы этой культуры, которые способствуют укреплению приверженности сотрудников. Подготовьте презентацию своей идеи.

Ожидаемые результаты:

• Описание профиля организационной культуры.

• Презентация, демонстрирующая связь между элементами культуры и приверженностью сотрудников.

---

14. Вовлечённость персонала и корпоративный патриотизм

Задание: Разработайте программу мероприятий для одной из крупных российских компаний, направленную на повышение вовлечённости сотрудников и укрепление корпоративного патриотизма. Включите в неё такие мероприятия, как тимбилдинги, конкурсы, корпоративные праздники и другие активности.

Ожидаемые результаты:

• Программа мероприятий, направленная на улучшение вовлечённости и корпоративного патриотизма.

• Пояснительная записка с обоснованием выбора каждого мероприятия.

---

15. Управление человеческими ресурсами в процессах слияний и поглощений компаний

Задание: Исследуйте один из случаев слияния или поглощения двух крупных компаний в России или мире. Проанализируйте, как были решены вопросы интеграции человеческих ресурсов. Составьте отчёт, где будут выделены основные трудности и успешные практики управления персоналом в таких ситуациях.

Ожидаемые результаты:

• Отчёт с анализом конкретного случая слияния или поглощения.

• Выводы о трудностях и успешных практиках управления персоналом.

---

16. Формирование управленческого звена в процессах слияний и поглощений компаний

Задание: Представьте себя руководителем отдела кадров компании, участвующей в процессе слияния. Разработайте стратегию формирования нового управленческого состава. Укажите критерии отбора, этапы процесса и ожидаемые результаты.

Ожидаемые результаты:

• Стратегия формирования управленческой команды.

• Подробное описание этапов реализации стратегии.

---

17. Формирование единой организационной культуры в процессе объединения компаний

Задание: На основе анализа двух реально существующих компаний создайте проект интеграции их организационных культур. Опишите шаги, необходимые для достижения гармонии между культурами, и предложите механизмы мониторинга успеха интеграции.

Ожидаемые результаты:

• Проект интеграции организационных культур.

• Описание механизмов мониторинга и оценки успеха интеграции.

---

18. Стресс-менеджмент и синдром эмоционального выгорания

Задание: Разработайте комплекс мер по предотвращению профессионального выгорания для сотрудников компании, работающей в условиях повышенной нагрузки (например, IT-компании или финансового учреждения). Включите в этот комплекс программы психологической поддержки, тренинги по управлению временем и другие полезные инициативы.

Ожидаемые результаты:

• Комплекс мер по профилактике профессионального выгорания.

• Описание каждой предлагаемой инициативы и её цели.

---

19. Краудсорсинг в управлении человеческими ресурсами

Задание: Предложите идею использования краудсорсинга для улучшения одного из HR-процессов в вашей компании (например, подбора персонала, разработки тренинговых программ или мотивации сотрудников). Объясните, почему именно этот процесс нуждается в краудсорсинге и как его внедрение повлияет на эффективность управления персоналом.

Ожидаемые результаты:

• Идея использования краудсорсинга в одном из HR-процессов.

• Аргументация преимуществ данного подхода.

---

20. Персонал в системе управления качеством

Задание: Разработайте систему стимулирования сотрудников для повышения качества продукции или услуг в производственном предприятии. Учтите такие факторы, как производительность, соблюдение стандартов и удовлетворённость клиентов. Представьте эту систему в виде таблицы или схемы.

Ожидаемые результаты:

• Система стимулирования сотрудников, ориентированная на качество.

• Таблица или схема, показывающая взаимосвязь между показателями качества и системой вознаграждений.

---

21. Развитие рынка управленческих идей

Задание: Изучите последние тенденции в развитии управленческих идей (например, гибкое управление проектами, agile-подход, горизонтальная структура управления). Выберите одну из тенденций и напишите эссе, объясняющее её преимущества и возможности применения в реальной компании.

Ожидаемые результаты:

• Эссе, посвящённое одной из современных управленческих идей.

• Анализ преимуществ и возможностей применения данной идеи на практике.

---

22. Современные управленческие инновации и кадровый менеджмент

Задание: Найдите и изучите три примера инновационных практик в области кадрового менеджмента. Это могут быть примеры из российских или зарубежных компаний. Подготовьте презентацию, где будет представлено описание каждой практики и её влияние на эффективность управления персоналом.

Ожидаемые результаты:

• Презентация трёх инновационных практик в кадровом менеджменте.

• Оценка влияния этих практик на эффективность управления персоналом.

---

23. Цифровизация и автоматизация HR-процессов

Задание: Оцените степень автоматизации HR-процессов в вашей текущей или предыдущей компании. Какие процессы уже автоматизированы? Где ещё есть потенциал для автоматизации? Предложите конкретные решения для дальнейшего совершенствования автоматизации HR-функций.

Ожидаемые результаты:

• Анализ текущего состояния автоматизации HR-процессов.

• Предложения по дальнейшему развитию автоматизации.

---

24. Миллениалы и поколение Z: особенности управления

Задание: Составьте руководство по управлению сотрудниками-миллениалами и представителями поколения Z. Включите в него советы по мотивации, коммуникации, обучению и созданию благоприятной рабочей среды. Подготовьте памятку для менеджеров.

Ожидаемые результаты:

• Руководство по управлению молодыми поколениями сотрудников.

• Памятка для менеджеров с основными рекомендациями.

---

25. Гендерное равенство и инклюзивность в управлении персоналом

Задание: Проведите аудит существующей политики в области гендерного равенства и инклюзивности в вашей компании или другой известной компании. Определите слабые места и предложите меры по улучшению ситуации.

Ожидаемые результаты:

• Отчёт по аудиту политики гендерного равенства и инклюзивности.

• Рекомендации по устранению выявленных недостатков.

---

26. Этика и социальная ответственность в управлении персоналом

Задание: Разработайте кодекс этики для HR-отдела компании. Учитывайте такие аспекты, как конфиденциальность, честность, справедливость и уважение к сотрудникам. Представьте документ в формате презентации.

Ожидаемые результаты:

• Кодекс этики для HR-отдела.

• Презентация, поясняющая основные положения кодекса.

---

27. Обеспечение безопасности труда и здоровья сотрудников

Задание: Создайте программу по обеспечению физической и психологической безопасности сотрудников в офисе или на производстве. Включите в неё меры по снижению травматизма, предотвращению стрессов и поддержанию здорового образа жизни.

Ожидаемые результаты:

• Программа по обеспечению безопасности труда и здоровья.

• Описание предлагаемых мер и обоснование их эффективности.

---

28. HR-аналитика и большие данные

Задание: Подготовьте отчёт, в котором будет показано, как использование HR-аналитики и больших данных помогает оптимизировать подбор персонала, оценку эффективности и планирование карьеры сотрудников. Найдите реальные примеры из российских или международных компаний.

Ожидаемые результаты:

• Отчёт с примерами использования HR-аналитики и больших данных.

• Анализ преимуществ и возможностей применения данных инструментов.

---

29. Корпоративное обучение и развитие сотрудников

Задание: Разработать программу корпоративного обучения для сотрудников среднего звена одной из компаний. Учитывайте необходимость повышения квалификации, развития лидерских качеств и навыков межличностного общения. Создайте учебный план на год.

Ожидаемые результаты:

• Годовой учебный план для сотрудников среднего звена.

• Описание содержания курсов и тренингов.

---

30. Управление талантами и преемственностью кадров

Задание: Предложите систему управления талантами для компании, занимающейся разработкой программного обеспечения. Включите в неё процедуры поиска, оценки, развития и удержания перспективных сотрудников. Подготовьте подробное описание процесса и критериев отбора.

Ожидаемые результаты:

• Система управления талантами.

• Детальное описание процедур и критериев отбора.