Современные проблемы управления персоналом: методические указания по выполнению контрольных работ для обучающихся направления подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом профиля подготовки «Стратегическое управление персоналом»

Методические указания по выполнению контрольной работы №1 и №2 разработаны в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования – магистратура направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» профиль «Стратегическое управление персоналом» на основе рабочей программы учебной дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» для студентов заочной формы обучения.
Содержат описание выполнения контрольных работ, требования к содержанию и оформлению контрольных работ, варианты заданий и пример выполнения контрольных работ, примерные вопросы для защиты контрольных работ и список рекомендуемых информационных ресурсов.

4. ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ № 1

4.1. Темы для выполнения теоретического задания по вариантам контрольной работы №1

1.    Изменение роли HR в современных условиях:
o   Влияние цифровизации на управление персоналом.
o   Адаптация HR-процессов к удаленной работе и гибридным формам занятости.
2.    Проблемы привлечения и удержания талантов:
o   Конкуренция за квалифицированные кадры.
o   Роль корпоративной культуры и бренда работодателя.
o   Привлечение миллениалов и поколения Z.
3.    Развитие и обучение сотрудников:
o   Важность непрерывного образования и переквалификации.
o   Использование новых технологий в обучении (например, e-learning, VR/AR).
4.    Управление мотивацией и вовлеченностью персонала:
o   Разработка эффективных систем мотивации.
o   Поддержание высокого уровня вовлеченности сотрудников.
5.    Риски и вызовы в управлении персоналом:
o   Управление стрессом и выгоранием сотрудников.
o   Социальная ответственность бизнеса и этика в управлении персоналом.
6.    Автоматизация и аналитика в HR:
o   Применение больших данных и аналитики для принятия решений.
o   Автоматизация рутинных процессов в HR.
7.    Культурные различия и глобализация:
o   Управление мультикультурными командами.
o   Проблемы адаптации к разным культурным нормам.
8.    Психологическое здоровье и благополучие сотрудников:
o   Рост внимания к ментальному здоровью работников.
o   Программы поддержки и профилактики стресса.
9.    Новые формы организации труда:
o   Гибридные модели работы.
o   Проектные команды и временные коллективы.
10. Правовые аспекты управления персоналом:
o   Изменения трудового законодательства.
o   Вопросы защиты персональных данных сотрудников.
11. Приверженность персонала организации и корпоративный патриотизм
o   Изучение факторов, влияющих на формирование приверженности сотрудников компании.
o   Корпоративный патриотизм как инструмент повышения лояльности персонала.
12. Приверженность и лояльность персонала
o   Методы измерения и оценки приверженности сотрудников.
o   Практики укрепления лояльности через программы признания и поощрения.
13. Приверженность персонала и организационная культура
o   Взаимосвязь между культурой компании и уровнем приверженности сотрудников.
o   Способы формирования устойчивых культурных ценностей для повышения лояльности.
14. Вовлеченность персонала и корпоративный патриотизм
o   Роль вовлечённости в формировании чувства гордости за компанию.
o   Как корпоративный патриотизм способствует повышению производительности труда.
15. Управление человеческими ресурсами в процессах слияний и поглощений компаний
o   Проблемы интеграции человеческих ресурсов при объединении организаций.
o   Стратегии минимизации сопротивления изменениям среди сотрудников.
16. Формирование управленческого звена в процессах слияний и поглощений компаний
o   Ключевые подходы к формированию новой структуры управления после слияния.
o   Кадровые риски и способы их предотвращения в переходный период.
17. Формирование единой организационной культуры в процессе объединения компаний
o   Вызовы гармонизации различных корпоративных культур.
o   Инструменты и методы построения общей идентичности в объединённой компании.
18. Стресс-менеджмент и синдром эмоционального выгорания
o   Причины возникновения профессионального выгорания у сотрудников.
o   Эффективные стратегии борьбы с профессиональным стрессом.
19. Краудсорсинг в управлении человеческими ресурсами
o   Возможности использования краудсорсинга для улучшения внутренних HR-процессов.
o   Примеры успешного внедрения краудсорсинга в практике управления персоналом.
20. Персонал в системе управления качеством
o   Роль человеческого фактора в обеспечении качества продукции и услуг.
o   Мотивация сотрудников на достижение высоких стандартов качества.
21. Развитие рынка управленческих идей
o   Тенденции развития теоретической базы кадрового менеджмента.
o   Популярные концепции и теории управления человеческими ресурсами.
22. Современные управленческие инновации и кадровый менеджмент
o   Новые технологии и инструменты, применяемые в управлении персоналом.
o   Внедрение инновационных подходов в практику HR-функционирования.
23. Цифровизация и автоматизация HR-процессов
o   Влияние цифровых технологий на традиционные функции управления персоналом.
o   Автоматизация рекрутинга, оценки и обучения сотрудников.
24. Миллениалы и поколение Z: особенности управления
o   Специфические потребности и ожидания молодых поколений на рабочем месте.
o   Подходы к управлению и мотивации сотрудников-миллениалов и представителей поколения Z.
25. Гендерное равенство и инклюзивность в управлении персоналом
o   Важность обеспечения равных возможностей для всех категорий сотрудников.
o   Инклюзивные практики и борьба с дискриминацией в HR-процессах.
26. Этика и социальная ответственность в управлении персоналом
o   Значимость соблюдения этических норм в деятельности HR-отделов.
o   Ответственность работодателей перед обществом и сотрудниками.
27. Обеспечение безопасности труда и здоровья сотрудников
o   Психологическая безопасность и профилактика профессиональных рисков.
o   Поддержка физического и психического благополучия сотрудников.
28. HR-аналитика и большие данные
o   Использование данных для оптимизации HR-процессов.
o   Прогнозирование потребностей в персонале и планирование карьеры сотрудников.
29. Корпоративное обучение и развитие сотрудников
o   Актуальные тренды в области профессионального роста и саморазвития.
o   Эффективные методики корпоративного обучения и наставничества.
30. Управление талантами и преемственностью кадров
o   Поиск, развитие и удержание талантливых сотрудников.
o   Планирование карьерного роста и подготовка руководителей будущего.