Задание 2.1.1. Технологии разработки кадровых мероприятий и кадровой стратегии в системе стратегического управления персоналом
Задание
1. Для приема новых сотрудников в отдел управления персоналом разработайте требования к работе по новым должностям путем составления «Описания работы по должности» для должностей менеджера по найму, отбору и приему персонала и специалиста по обучению и служебному продвижению персонала.
Таблица 1 - Трудоемкость операций, выполняемых менеджером по персоналу
|
№ п/п |
Вид выполняемых операций |
Единица измерения |
Наименование факторов влияния и их числовые значения |
Норма времени на единицу измерения, ч |
Объем работ за год, ч |
Затраты времени, час / год |
|
1 |
Оформление документов при приеме на работу рабочих |
Один рабочий |
- |
0,5 |
4500 |
? |
|
2 |
Оформление документов при увольнении рабочих |
- " - |
- |
0,6 |
3600 |
? |
|
3 |
Оформление документов работнику, уходящему на пенсию по старости или инвалидности |
- " - |
- |
2,0 |
250 |
? |
|
4 |
Составление отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию |
Один отчет |
Среднесписочная числ. работников (включая подростков) 20 500 чел. |
53,2 |
1 |
? |
|
|
Итого |
|
|
|
|
? |
Рисунок 1 - Организационная схема отдела управления персоналом банка
2. На основе «Описания работы по должности» составьте должностные инструкции для менеджеров по этим должностям.
3. Составьте личностные спецификации для каждой из новых должностей.
В связи с увеличением численности персонала банка и открытием его филиалов возникла дополнительная потребность в специалистах по управлению персоналом. Отдел управления персоналом банка, состоящий из 5 человек, перегружен работой. Организационная схема отдела представлена на рис. 1.
Требуется менеджер по персоналу для составления и представления отчетов по кадровым вопросам руководству банка, а также для обеспечения взаимоотношений с внешними организациями: районными статистическими органами, службой занятости, страховыми компаниями и т.д.
Узкими местами отдела управления персоналом являются все увеличивающиеся объемы работ по найму, отбору и приему персонала и, кроме того, по обучению и служебному продвижению сотрудников банка.