Лекция 12. Проектирование деятельности по оценке и аттестации персонала

План лекции:

12.1 Основные понятия и направления осуществления деятельности по оценке и аттестации персонала.

12.2 Пример проектирования деятельности по оценке персонала.

12.1 Основные понятия и направления осуществления деятельности по оценке и аттестации персонала

В рамках осуществления деятельности по оценке и аттестации персонала выполняются следующие трудовые функции и действия, представленные в таблице 12.1.

Таблица 12.1 – Перечень возможных направлений исследования деятельности по оценке и аттестации персонала

Трудовая функция

Трудовые действия, которые требуется оценить

 

1

2

Организация и проведение оценки персонала

Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах

Разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации

Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах

Определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала

Проведение оценки персонала в соответствии с планами организации

Сопровождение договоров с организациями - исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры по их заключению

Консультирование персонала по вопросам оценки, включая оценку затрат

Анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу

Подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала

Организация и проведение аттестации персонала

Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах

Разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат

Сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии

Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение аттестации персонала

Подготовка предложений о соответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам аттестации в соответствии с законодательством Российской Федерации

Администрирование процессов и документо оборота при проведении оценки и аттестации персонала

Анализ процессов документооборота, локальных документов по оценке и аттестации персонала

Организационное сопровождение мероприятий по оценке персонала и его аттестации

Оформление процесса и результатов аттестации персонала

Информирование персонала о результатах оценки и аттестации

Подготовка предложений по развитию персонала по результатам оценки

Сопровождение договоров по оказанию консультационных и информационных услуг по оценке и аттестации персонала

Оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. По утверждению Стадник А. А., Магура М. И., Пугачева В. П., оценка персонала -  это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работник выполняет порученную ему работу [5].

По мнению Кибанова А. Я. деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов его обеспечения требованиям должности или рабочего места [13, c.339].

Базаров Т. Ю. дает определение оценки труда персонала, как комплекса мероприятий по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства. Подобная формулировка дана Фокиным К. Н.: «оценка труда -  установление количественных характеристик профессиональной деятельности и соответствия требованиям должности» [9, с.51].

Цель оценки труда - сопоставить содержание, качество и затраты труда с планируемым [12]. В качестве предмета оценки труда могут выступать:

–      содержание и результаты труда;

–      эффективность применяемых систем оплаты труда;

–      система стимулирования (мотивации) труда;

–      условия и уровень организации труда и т.д.

Цель оценки персонала – изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, выявить уровень его потенциальных возможностей для определения перспектив профессионального и должностного роста [13, с.341]. Оценка персонала позволяет провести диагностику уровня развития профессионально важных качеств, сопоставить индивидуальные результаты со стандартными требованиями (по уровням и специфике должностей), наметить перспективы карьеры [12].

Эффективная система оценки персонала позволяет построить эффективные системы отбора, ротации, мотивации, обучения и развития персонала, системы кадрового планирования, удержания особо ценных специалистов, а также сформировать кадровый резерв.