Лекция 3. Анализ кадровой безопасностью предприятия !

3.1 Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе.

3.2 Приемы инновационного кадрового менеджмента.

3.3 Содержание кадрового инновационного процесса и инновационного проекта.

3.4 Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе. Методы творческого мышления.

3.1 Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе.

Инновационный менеджмент — это совокупность методов, принципов и форм оптимизации инновационных процессов. Сущность инновационного менеджмента заключается в обеспечении условий освоения новшеств и организации их создания, приобретения и внедрения в организации.

Инновационный менеджмент в кадровой работе включает организационно-управленческие механизмы обновления и развития кадровой системы организации.

Инновационные подходы следует рассматривать на различных уровнях управления персоналом:

— оперативном уровне, на котором доминирует кадровая работа;

— тактическом уровне, где доминирует управление персоналом;

— стратегическом уровне — управлении человеческими ресурсами;

— политическом уровне — разработке и контроле за реализацией кадровой политики.

Инновационная деятельность по своему содержанию и характеру отличается от традиционной (табл. 3.1).

Таблица 3.1 - Сравнительная характеристика традиционной и инновационной деятельности в организации

Критерий

Традиционная деятельность

Инновационная деятельность

Целевая направленность

Поддержание процессов на сложившемся качественном уровне

Постоянное качественное улучшение процессов

Информационная база для принятия управленческих решений

Прошлый опыт, текущая экономическая ситуация, существующие проблемы

Опережающее информационное пространство: патенты, научные разработки, изобретения, новые идеи, новые технологии, непроявленные потребности, опыт фирм-лидеров

Подход к принятию решений

Одновариантный, однонаправленный, реактивный

Многовариантный, экспериментальный, превентивный

Алгоритм управления

Традиционный, опирающийся на стереотипные представления; жесткий

Преимущественно опережающий, гибкий

Влияние внешних факторов

Минимально вследствие стабильной вешней среды

Максимально вследствие нестабильной вешней среды

Риск

Минимальный

Максимальный

Функции инновационного менеджмента в кадровой работе различаются по объекту управления (проведение аналитических работ в области развития кадровой работы, оценка экономической и социальной эффективности кадровых нововведений); по направлениям и сферам управления персоналом (организация подготовки персонала, повышение квалификации, поиск, набор, отбор кадров, деловая оценка персонала, планирование карьеры, работа с высокопрофессиональными кадрами и организация службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений).

Принципы, на которых базируется инновационный менеджмент в кадровой работе, представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Принципы инновационного менеджмента

Принцип

Описание

Системный

результаты деятельности одного отдела служат исходным материалом для другого, а предприятие в целом взаимодействует с внешней средой.

Нормативный

нормирование всех направлений менеджмента

Комплексный

учитывает все направления менеджмента в их взаимосвязи, начиная от организационно-правовых и заканчивая экологическими

Интеграционный

исследование и укрепление взаимосвязей между отделами управления инновационным менеджментом и стадиями управления жизненным циклом продукции

Динамический

изучение данных аналогичных объектов предприятия в динамике

Процессный

все функции менеджмента взаимосвязаны

Количественный

перенос внимания от качественных характеристик к количественным

Административный

жесткая регламентация всех видов деятельности фирмы

Поведенческий

применение принципов школы человеческих отношений, в соответствии с которыми особое внимание уделяется персоналу предприятия

Ситуационный

возможность применения определенного управленческого решения в зависимости от ситуации