
Уважаемые студенты!
Исходя из ранее разработанной структуры разбиения работ и календарного плана (диаграммы Ганта), переходим к блоку «расходы и ресурсы проекта». Ваша задача – сформировать элементы затрат по проекту и оформить их в виде последовательных таблиц.
Шаг 1. Для вашего проекта составьте таблицу «Ресурсные затраты на реализацию проекта» по следующему шаблону
| Код | Наименование работы | t (время), дни | Трудозатраты | Назначенный персонал |
|
|
|
|
|
|
Код |
Наименование работы |
t (время), дни |
Трудозатраты (чел.-дни) |
Назначенный персонал |
|
1 |
Расчистка территории |
2 |
12 |
6 рабочих |
|
2 |
Вертикальная планировка |
3 |
18 |
6 рабочих |
|
3 |
Геодезическая разметка |
1 |
4 |
4 геодезиста |
|
4 |
Выемка грунта |
8 |
80 |
10 рабочих |
|
5 |
Насыпь полотна |
10 |
120 |
12 рабочих + 2 машиниста |
|
6 |
Профилирование откосов |
2 |
12 |
6 рабочих |
|
7 |
Устройство кюветов |
3 |
15 |
5 рабочих |
|
8 |
Водопропускные трубы |
4 |
20 |
5 монтажников |
|
9 |
Уплотнение грунта |
3 |
18 |
6 рабочих + 2 оператора |
|
10 |
Контроль качества |
2 |
8 |
4 инженера-лаборатории |
|
Итого |
28 |
307 |
45 чел. |
|
Шаг 2. Сформируйте перечень должностей участников вашего проекта (руководитель проекта, инженер(ы), мастера, рабочие, операторы техники и др.)
№ | Должность | Часовая (дневная) тарифная ставка |
1 | проектировщик | … |
2 | … | .. |
3 | инженер строитель |
|
4 | руководитель проекта/ директор |
|
|
№ |
Должность |
Часовая тарифная ставка, руб./ч |
Дневная ставка, руб. (12 ч) |
Кол-во чел. |
Общая ЗП, тыс. руб. |
|
1 |
Руководитель проекта |
800 |
9 600 |
1 |
268,8 |
|
2 |
Главный инженер |
650 |
7 800 |
1 |
218,4 |
|
3 |
Инженер-строитель |
450 |
5 400 |
4 |
604,8 |
|
4 |
Мастер участка |
380 |
4 560 |
4 |
511,2 |
|
5 |
Геодезист |
420 |
5 040 |
4 |
201,6 |
|
6 |
Машинист экскаватора |
350 |
4 200 |
2 |
235,2 |
|
7 |
Машинист бульдозера |
340 |
4 080 |
2 |
228,5 |
|
8 |
Оператор виброплиты |
320 |
3 840 |
2 |
107,5 |
|
9 |
Монтажник труб |
300 |
3 600 |
5 |
252,0 |
|
10 |
Инженер-лаборант |
380 |
4 560 |
4 |
182,4 |
|
11 |
Рабочий |
220 |
2 640 |
20 |
1 484,0 |
|
Итого |
45 |
3 894,4 |
|||
Шаг 3. На основе сетевого графика и диаграммы Ганта определите перечень основных ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта:
|
Код операции |
Перечень ресурсов (оборудование, инструменты, программное обеспечение и т.д.) |
|
Когда потребуется |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Далее рассмотрим пример заполнения.
1. Стоимость аренды техники рассчитана по справочнику РЖД (ЦТС-317.01-2002):
- Экскаватор ЭКГ-8У: 60 тыс. руб./сутки × 8 дней × 2 шт. = 960 тыс. руб.
- Самосвалы: 30 тыс. руб./сутки × 18 дней × 12 шт. = 6 480 тыс. руб. (нормовано)
2. Критический путь ресурсы (коды 4.0, 5.0, 9.0) — 62% затрат (7,8 млн руб.), требуют первоочередного обеспечения.
3. ГСМ и материалы — 25% затрат (3,3 млн руб.), логистика из карьера №7 (50 км).
4. ПО и спецоборудование — обеспечивают точность (±5 см), обязательны для приемки РЖД.
Таблица - Ресурсное обеспечение проекта (земляное полотно 1 км)
|
Код операции |
Перечень ресурсов |
Стоимость, тыс. руб. |
Когда потребуется (определяем по ЖЦП рисунок 3) |
|
1.0 Расчистка территории |
|||
|
1 |
Трактор МТЗ-82 с отвалом (2 шт.) |
180 (аренда) |
01.04.26–02.04.26 |
|
2.0 Вертикальная планировка |
|||
|
2 |
Грейдер ДЗ-122 (2 шт.) |
420 (аренда) |
03.04.26–05.04.26 |
|
3.0 Геодезическая разметка |
|||
|
3.1 |
Теодолит Leica TS02 (2 шт.) |
210 |
03.04.26 |
|
3.2 |
Total Station Trimble S5 |
450 |
03.04.26 |
|
3.3 |
ПО AutoCAD Civil 3D |
120 (лицензия) |
01.04.26–28.04.26 |
|
4.0 Выемка грунта (критич.) |
|||
|
4.1 |
Экскаватор ЭКГ-8У (2 шт.) |
1 680 (аренда) |
06.04.26–13.04.26 |
|
4.2 |
Самосвалы КАМАЗ-65115 (8 шт.) |
960 (аренда) |
06.04.26–13.04.26 |
|
5.0 Насыпь полотна (критич.) |
|||
|
5.1 |
Бульдозер Д-10 (2 шт.) |
1 120 (аренда) |
14.04.26–23.04.26 |
|
5.2 |
Самосвалы КАМАЗ-6580 (12 шт.) |
2 160 (аренда) |
14.04.26–23.04.26 |
|
6.0 Профилирование откосов |
|||
|
6.1 |
Бульдозер Т-30 (1 шт.) |
90 |
24.04.26–25.04.26 |
|
7.0 Устройство кюветов |
|||
|
7.1 |
Экскаватор ЭО-4121 (1 шт.) |
240 |
12.04.26–14.04.26 |
|
8.0 Водопропускные трубы |
|||
|
8.1 |
Трубы ПВХ Д-800 мм (5 шт. × 12 м) |
1 250 |
10.04.26–13.04.26 |
|
8.2 |
Кран автомобильный КТА-25 (1 шт.) |
360 |
10.04.26–13.04.26 |
|
9.0 Уплотнение грунта (критич.) |
|||
|
9.1 |
Виброплита ДУ-94А (4 шт.) |
480 (аренда) |
24.04.26–26.04.26 |
|
9.2 |
ГСМ (дизтопливо 25 тонн) |
1 500 |
01.04.26–28.04.26 |
|
10.0 Контроль качества |
|||
|
10.1 |
Лабораторный комплекс ИЛ-20 |
180 |
17.04.26–28.04.26 |
|
10.2 |
Пробы грунта (150 проб) |
45 |
17.04.26–28.04.26 |
|
Общепроектные ресурсы |
|||
|
11.1 |
Автотранспорт (УАЗ, ГАЗель) |
280 |
01.04.26–28.04.26 |
|
11.2 |
Временные здания (бытовки 4 шт.) |
160 |
01.04.26–28.04.26 |
|
11.3 |
Электростанция АД-60С |
90 |
01.04.26–28.04.26 |
|
ИТОГО |
12 583 |
||
Шаг 4. На основе заполненных таблиц:
выделите работы и операции, критические с точки зрения потребностей в ресурсах (по объему затрат и по времени, «узкие места»);
оцените долю затрат:
на трудовые ресурсы (заработная плата),
на аренду техники и оборудования,
на материалы и ГСМ,
на ПО и прочие ресурсы;
сделайте вывод о достаточности собственных инвестиционных возможностей организации (условно задайте доступный бюджет или возьмите из варианта задания) и обозначьте, каких ресурсов может не хватать и как это повлияет на сроки/качество проекта