П1.1 Оценка и выбор оптимальной структуры организации

Практическое занятие №1. Выбор организационной структуры IT-компании

Требуется выбрать оптимальный тип организационной структуры для быстрорастущей IT-компании, разрабатывающей программное обеспечение. Ключевые стратегические цели и параметры для выбора:

*   Повышение гибкости и скорости вывода новых продуктов на рынок.

*   Снижение затрат на межпроектные коммуникации.

*   Эффективное использование высококвалифицированных специалистов.

*   Создание условий для профессионального роста и мотивации ключевых разработчиков.

*   Способность структуры адаптироваться к быстро меняющимся технологическим трендам.

 

Исходные данные для анализа представлены в таблице:

Тип организационной структуры

Прогнозная выручка, т.р.

Прогнозные расходы, т.р.

Гибкость и скорость

Эффективное использование спецов

Карьерный рост

Адаптивность к трендам

Коэффициент значимости

1,25

1,25

1,2

1,1

1,0

1,2

Существующая (Функциональная)

42 500

31 800

Удовл.

Хорошо

Удовл.

Удовл.

Проектная

48 000

35 500

Отлично

Удовл.

Хорошо

Отлично

Матричная

46 000

34 200

Хорошо

Хорошо

Хорошо

Хорошо

Продуктовая (дивизионы)

50 000

38 000

Отлично

Удовл.

Отлично

Хорошо

 

Условные баллы: распределить самостоятельно

Сделать вывод.