Основные вопросы:
Философия организации – это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и как следствие – эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству, так как персонал – это ее главное достояние.
Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ. Необходимость разработки такого документа объясняется тем, что отношения между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами, а в организации нет одинаковых людей; новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных ценностей и требованиям администрации; администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций; руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим сложившимся правилам; разнообразие вероисповедания влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для представителей всех религий.
Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:
При разработке философии организации необходимо учитывать:
Состав разделов документа «Философия организации»:
Следует отметить, что философия управления персоналом, а значит, и организации в различных странах имеет большие отличия, что представлено в таблице 1.
Таблица 1 – Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом организации
Критерии организации работы |
Японская философия |
Американская философия |
Российская философия |
---|---|---|---|
Основа организации |
гармония |
эффективность |
смешанная |
Отношение к работе |
Главное – выполнение обязанностей |
Главное – реализация заданий |
Главное – реализация заданий |
Конкуренция |
Практически нет |
Сильная |
Практически нет |
Гарантии для работников |
Высокие |
Низкие |
Низкие |
Принятие решений |
Снизу вверх |
Сверху вниз |
Сверху вниз |
Делегирование власти |
В редких случаях |
Распространено |
Распространено |
Отношение с подчиненными |
Семейные |
Формальные |
Смешанные |
Методы найма |
После окончания учебы |
По деловым качествам |
Смешанный |
Оплата труда |
В зависимости от стажа |
В зависимости от результатов |
Смешанная |