Практическое занятие 14

Тема 2.3 Применение социально–психологических методов управления персоналом

 

Подбор персонала — Кейс  для интервью «Тренинг»

 Ситуация: Руководитель отдела в компании N – женщина очень ответственная и требовательная, причем как по отношению к себе, так и к своим подчиненным. Она все знает о каждом сотруднике отдела, заботится о персонале, готова прийти на помощь в любой ситуации. План отдела всегда выполняется, хотя сотрудники постоянно ощущают нехватку времени, до ночи задерживаются на работе, делают в спешке многие задания и поэтому очень устают.

Руководитель подозревает, что дело в неправильном распределении времени и обращается в тренинговую компанию с запросом на проведение тренинга по тайм-менеджменту. Тренер проводит предтренинговую диагностику, направленную на выявление проблем, связанных с организацией рабочего времени. Оказывается, что такие проблемы действительно существуют. Далее определяются наиболее важные темы тренинга, адаптируется его программа, начинается обучение.

После тренинга ситуация в отделе становится лучше, но не намного.

 Вопросы

1. С чем, по-Вашему, это может быть связано? 

2. Что Вы сделаете в данной ситуации на месте руководителя отдела?