Л3. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта (ЖЦП) — промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

Проект представляет собой динамичный процесс, который протекает во времени и имеет определяемые начальные и конечные сроки. Кроме того, проект в процессе своего развития переживает определенные, вполне прогнозируемые этапы, характерные для большинства проектов.

Графическое изображение жизненного цикла традиционного проекта представлено на графике (см. рис. 1.4), показывающем также уровень потребности проекта в ресурсах на всем протяжении ЖЦП. 

 

Рис. 1.4 Жизненный цикл традиционных проектов:

1 — исследования; 2 — разработка; 3 — реализация; 4 — завершение 

Совокупность этих этапов принято называть фазами жизненного цикла проекта. При классическом разбиении ЖЦП состоит из четырех последовательных фаз (см. рис. 1.5):

1)      концептуальной фазы, или фазы исследований. Включает формирование концепции, а именно: формулирование целей, разработку концептуального плана, обоснование осуществимости проекта (технико-экономическое обоснование) и т. д.;

2)      фазы разработки проекта (иногда эту фазу называют подготовительной или фазой планирования). Включает определение структуры работ, формирование бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, календарных планов выполнения работ, ресурсного обеспечения проекта, заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками, а также другие сопутствующие работы;

3) фазы реализации проекта. Включает работы по реализации проекта (например, организация закупок и поставок, материальных и финансовых потоков, основных производственных процессов, систем менеджмента качества, информационного обеспечения, контроль жизнедеятельности проекта, управление изменениями);

4) фазы завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, анализ накопленной информации.

 

Рис. 1.5 Этапы жизненного цикла проекта

 

При рассмотрении процессов, протекающих в проекте, следует отметить, что протекание их происходит далеко не последовательно – друг за другом, а с наложением друг на друга и разной степенью интенсивности деятельности. Так, например, процесс завершения тоже необходимо планировать. Наложение процессов управления проектами во времени отражено на рис. 1.6.

 

Рис. 1.6 Наложение процессов управления проектами во времени

Необходимо помнить, что абсолютно всеми процессами, протекающими в проекте, следует управлять. Поэтому процесс управления должен  присутствовать  от начала и до завершения проекта.

 Контрольные вопросы:

  1. Назвать основные аспекты реализации проекта, за которые отвечают руководители.
  2. Перечислить общие черты для проектов, рассматриваемых в качестве объектов управления.
  3. Назвать признаки проекта.
  4. Определить последовательность процессов стратегического и оперативного управления проектом.
  5. На какие категории подразделяются проекты?
  6. Пояснить этапы жизненного цикла проекта.