В |
---|
Влияниепроцесс, при котором один человек пытается заставить другого сделать что-либо или думать определенным образом, иначе этот человек не будет это выполнять | |
Д |
---|
ДелегированиеПередача задач и полномочий определенному лицу, принимающему на себя обязательство их выполнения | |
Диапазон контроляКоличество лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю | |
Диверсификация торгового менеджментапредставляет
собой совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления, функций и пр. Эти тенденции
вызваны потребностями практики.
Главной из них является диверсификация торговли как вида деятельности. | |
К |
---|
Классическая школа управления(1920 - 1950) (административный подход)Данная школа ориентирована на социальность и закрытость среды. Основоположниками являются: Анри Файоль, Честер Баpнаpд, Линдалл Урвик, Джеймс Д.Муни, Альфред П. Слоун и дp. Основные характеристики школы:1.Развитие принципов управления. 2.Описание функций управления.3.Систематизированный подход к управлению всей организации. | |
М |
---|
Менеджменттип управления с организационно гибким, мотивационным воздействием, осуществляющимся на профессиональной основе, в котором экономические интересы играют ведущую роль | |
Метод управлениясовокупность приемов и способов воздействия науправляемый объект для достижения поставленных целей | |
МотивацияПроцесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации | |
О |
---|
Организациягруппа людей, деятельность которых сознательнокоординируется для достижения общей цели или целей | |