ГЛОССАРИЙ: основные понятия курса


Обзор глоссария по алфавиту

Специальные | А | Б | В | Г | Д | Е | Ё | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я | Все

Страница:  1  2  3  4  (Далее)
  Все

В

Власть

право использовать силу для управления поведением других; это ограниченное право использовать экономические ресурсы организации и направлять усилия коллектива организации или его части на выполнение заданий,миссии и достижение целей организации


Влияние

процесс, при котором один человек пытается заставить другого сделать что-либо или думать определенным образом, иначе этот человек не будет это выполнять


Д

Делегирование

Передача задач и полномочий определенному лицу, принимающему на себя обязательство их выполнения


Диапазон контроля

Количество лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю

Диверсификация торгового менеджмента

представляет собой совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления, функций и пр. Эти тенденции вызваны потребностями практики. Главной из них является диверсификация торговли как вида деятельности. 

К

Классическая школа управления

(1920 - 1950)

(административный подход)

Данная школа ориентирована на социальность и закрытость среды.

Основоположниками являются: Анри Файоль, Честер Баpнаpд, Линдалл Урвик, Джеймс Д.Муни, Альфред П. Слоун и дp. Основные характеристики школы:

1.Развитие принципов управления.

2.Описание функций управления.

3.Систематизированный подход к управлению всей организации.


М

Менеджмент

тип управления с организационно гибким, мотивационным воздействием, осуществляющимся на профессиональной основе, в котором экономические интересы играют ведущую роль


Метод управления

совокупность приемов и способов воздействия науправляемый объект для достижения поставленных целей

Мотивация

Процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации

О

Организация

группа людей, деятельность которых сознательнокоординируется для достижения общей цели или целей


Страница:  1  2  3  4  (Далее)
  Все