1. С/01.6 Организация и проведение оценки персонала
Цель: Оценить динамику производительности, интенсивности и эффективности труда на 100% рабочих мест компании ежеквартально с целью выявления резервов роста, оптимизации трудовых процессов и повышения общей результативности работы в рамках утвержденного бюджета и имеющихся кадрово-аналитических ресурсов.
Задачи: Разработать систему показателей – определить метрики для оценки производительности, интенсивности и эффективности труда. Собрать исходные данные – организовать сбор информации по всем рабочим местам (KPI, нагрузка, временные затраты). Провести анализ динамики – сравнить текущие показатели с предыдущими периодами, выявить тенденции. Выявить отклонения и резервы – определить рабочие места с низкой эффективностью или перегрузкой. Подготовить рекомендации – предложить меры по оптимизации (перераспределение нагрузки, автоматизация, обучение). Внедрить корректирующие действия – реализовать изменения и контролировать их эффект. Оценить результаты – проанализировать влияние изменений на производительность в следующем периоде.
2. Е/01.6 Организация оплаты труда персонала
Цель: Сформировать плановый бюджет фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат для 100% подразделений компании до 20 декабря текущего года с целью обеспечения финансовой стабильности и эффективной мотивации персонала в рамках утвержденных финансовых лимитов и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать заявки от руководителей на ФОТ и выплаты, согласовать лимиты с финансовым департаментом, оптимизировать распределение средств с учетом KPI подразделений, утвердить бюджет у топ-менеджмента, интегрировать в общий бюджет компании, контролировать исполнение после утверждения.
3. F/01.6 Разработка корпоративной социальной политики
Цель: Сформировать бюджетные предложения по обеспечению корпоративной социальной политики для 100% социальных программ компании до 1 декабря текущего года с целью повышения лояльности персонала, укрепления корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса в рамках утвержденного финансирования и возможностей HR-департамента.
Задачи: Провести анализ действующих социальных программ, изучить потребности сотрудников (опросы, фокус-группы), рассчитать стоимость текущих и новых социальных инициатив, определить приоритетные направления финансирования, согласовать предложения с финансовым департаментом, подготовить пакет бюджетных предложений, защитить предложения перед руководством компании.
4. D/02.6 Организация обучения персонала
Цель: Подготовить предложения по формированию бюджета на организацию обучения персонала для 100% подразделений компании до 15 ноября текущего года с целью обеспечения профессионального развития сотрудников в соответствии с бизнес-целями компании в рамках выделенного бюджета и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать потребности – запросить у руководителей подразделений данные о необходимом обучении. Проанализировать текущий уровень компетенций – выявить пробелы и направления для развития. Определить приоритеты – выделить ключевые программы обучения, соответствующие бизнес-целям. Рассчитать стоимость – оценить затраты на внутреннее и внешнее обучение, тренинги, курсы. Согласовать с финансовым департаментом – уточнить бюджетные лимиты. Подготовить итоговый документ – оформить предложения по бюджету с обоснованием. Утвердить у руководства – представить и согласовать предложения.
5. A/01.5 Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу
Цель: Разработать и оформить документацию по персоналу для 100% регламентирующих процессов до конца текущего квартала с целью стандартизации кадрового делопроизводства, обеспечения юридической защиты компании и соблюдения трудового законодательства в рамках штатных возможностей HR-отдела и выделенного бюджета.
Задачи: Провести аудит существующей документации, разработать недостающие локальные нормативные акты, активизировать и унифицировать формы кадровых документов, согласовать документы с юридическим отделом, утвердить документацию у руководства, внедрить новые документы в работу, обучить сотрудников HR и руководителей работе с обновленной документацией.
Цель: Оценить динамику производительности, интенсивности и эффективности труда на 100% рабочих мест компании ежеквартально с целью выявления резервов роста, оптимизации трудовых процессов и повышения общей результативности работы в рамках утвержденного бюджета и имеющихся кадрово-аналитических ресурсов.
Задачи: Разработать систему показателей – определить метрики для оценки производительности, интенсивности и эффективности труда. Собрать исходные данные – организовать сбор информации по всем рабочим местам (KPI, нагрузка, временные затраты). Провести анализ динамики – сравнить текущие показатели с предыдущими периодами, выявить тенденции. Выявить отклонения и резервы – определить рабочие места с низкой эффективностью или перегрузкой. Подготовить рекомендации – предложить меры по оптимизации (перераспределение нагрузки, автоматизация, обучение). Внедрить корректирующие действия – реализовать изменения и контролировать их эффект. Оценить результаты – проанализировать влияние изменений на производительность в следующем периоде.
2. Е/01.6 Организация оплаты труда персонала
Цель: Сформировать плановый бюджет фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат для 100% подразделений компании до 20 декабря текущего года с целью обеспечения финансовой стабильности и эффективной мотивации персонала в рамках утвержденных финансовых лимитов и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать заявки от руководителей на ФОТ и выплаты, согласовать лимиты с финансовым департаментом, оптимизировать распределение средств с учетом KPI подразделений, утвердить бюджет у топ-менеджмента, интегрировать в общий бюджет компании, контролировать исполнение после утверждения.
3. F/01.6 Разработка корпоративной социальной политики
Цель: Сформировать бюджетные предложения по обеспечению корпоративной социальной политики для 100% социальных программ компании до 1 декабря текущего года с целью повышения лояльности персонала, укрепления корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса в рамках утвержденного финансирования и возможностей HR-департамента.
Задачи: Провести анализ действующих социальных программ, изучить потребности сотрудников (опросы, фокус-группы), рассчитать стоимость текущих и новых социальных инициатив, определить приоритетные направления финансирования, согласовать предложения с финансовым департаментом, подготовить пакет бюджетных предложений, защитить предложения перед руководством компании.
4. D/02.6 Организация обучения персонала
Цель: Подготовить предложения по формированию бюджета на организацию обучения персонала для 100% подразделений компании до 15 ноября текущего года с целью обеспечения профессионального развития сотрудников в соответствии с бизнес-целями компании в рамках выделенного бюджета и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать потребности – запросить у руководителей подразделений данные о необходимом обучении. Проанализировать текущий уровень компетенций – выявить пробелы и направления для развития. Определить приоритеты – выделить ключевые программы обучения, соответствующие бизнес-целям. Рассчитать стоимость – оценить затраты на внутреннее и внешнее обучение, тренинги, курсы. Согласовать с финансовым департаментом – уточнить бюджетные лимиты. Подготовить итоговый документ – оформить предложения по бюджету с обоснованием. Утвердить у руководства – представить и согласовать предложения.
5. A/01.5 Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу
Цель: Разработать и оформить документацию по персоналу для 100% регламентирующих процессов до конца текущего квартала с целью стандартизации кадрового делопроизводства, обеспечения юридической защиты компании и соблюдения трудового законодательства в рамках штатных возможностей HR-отдела и выделенного бюджета.
Задачи: Провести аудит существующей документации, разработать недостающие локальные нормативные акты, активизировать и унифицировать формы кадровых документов, согласовать документы с юридическим отделом, утвердить документацию у руководства, внедрить новые документы в работу, обучить сотрудников HR и руководителей работе с обновленной документацией.