C/01.6 Организация и проведение оценки персонала
Цель: разработать эффективную систему оценки персонала образовательной организации (ППС) за 1 год для повышения качества образовательных услуг с помощью анализа трудовой деятельности работников.
Задачи: провести анализ трудовых показателей, оценить качество образовательных услуг с помощью анкетирования, выявить проблемные зоны, найти резервы для совершенствования, создать проект системы оценки персонала, апробировать модель на практике, провести анализ результатов
E/01.6 Организация оплаты труда персонала
Цель 1: изменить оплату труда административных работников, перейдя на систему грейдов за полгода для стимулирования персонала.
Цель 2: внедрить эффективную систему оплаты труда работников службы занятости за счет государственного финансирования за 1 год с целью сокращения уровня текучести кадров
Задачи: провести оценку персонала, определить денежные резервы для перехода на новую систему оплаты труда, провести анализ, составить план и внести необходимые корректировки, внедрить новую систему
F/02.6 Реализация корпоративной социальной политики
Цель 1: организовать регулярное санаторно-курортное лечение для работников нефтедобывающей отрасли в течение двух лет за счет резервов, откладываемых на реализацию социальных программ
Цель 2: усилить приверженность персонала за счет введения социальных программ на 25% за год
Задачи: провести анализ потребности персонала в санаторно-курортном лечении, определить расходы, создать план мероприятий, начать внедрение по этапам, сбор обратной связи
Трудовые операции.
Цели:
1. Изучение лучших практик для повышения эффективности системы оплаты труда.
2 Достижение высокого качества услуг.
3. Выявление сильных сторон и зон развития .
4. Обеспечение прозрачности процесса оценки.
5. Документирование процесса аттестации.
Цели:
1. Изучение лучших практик для повышения эффективности системы оплаты труда.
2 Достижение высокого качества услуг.
3. Выявление сильных сторон и зон развития .
4. Обеспечение прозрачности процесса оценки.
5. Документирование процесса аттестации.
Трудовые операции.
Цели:
1. Изучение лучших практик для повышения эффективности системы оплаты труда.
2 Достижение высокого качества услуг.
3. Выявление сильных сторон и зон развития .
4. Обеспечение прозрачности процесса оценки.
5. Документирование процесса аттестации.
Цели:
1. Изучение лучших практик для повышения эффективности системы оплаты труда.
2 Достижение высокого качества услуг.
3. Выявление сильных сторон и зон развития .
4. Обеспечение прозрачности процесса оценки.
5. Документирование процесса аттестации.
1. Трудовая операция: организация документооборота по учету и движению кадров (строка 38)
Цель: обеспечить эффективное, прозрачное и своевременное управление кадровыми процессами в течении первого полугодия 2025 г. для поддержки операционной деятельности организации, повышения эффективности управления персоналом, снижения административной нагрузки и минимизация рисков, связанных с нарушениями в кадровом учете.
2. Трудовая операция: Подготовка уведомлений, отчетной и статистической информации по персоналу (строка 42)
Цель: обеспечить точность, своевременность и полноту кадровой отчетности в срок до 01.02.2025 для поддержки управленческих решений, повышения эффективности HR-процессов, снижения рисков штрафов и санкций из-за некорректной отчетности, принятия стратегических решений на основе достоверных данных.
3. Трудовая операция: анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала (строка 121)
Цель: за первое полугодие 2025 г сформировать оптимальную систему профессионального развития сотрудников, которая соответствует как актуальным запросам стратегии развития предприятия, так и возможностям внешней и внутренней образовательной среды для планирования долгосрочной кадровой политики.
4. Трудовая операция: организация мероприятий по обучению персонала (строка 123)
Цель: реализовать в течение первого квартала комплекс интерактивных семинаров для повышения квалификации для повышения профессиональной компетентности и эффективности персонала через системное обучение для достижения стратегических целей организации
5. Трудовая операция: анализ эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала (строка 131)
Цель: провести до конца текущего месяца анализ эффективности мероприятий по адаптации и стажировке принятого за последний год с персонала для максимизации эффективности процессов интеграции принятых сотрудников в организацию, чтобы обеспечить быстрое достижение необходимого уровня продуктивности, снижение текучести кадров и повышение лояльности к компании.
Цель: обеспечить эффективное, прозрачное и своевременное управление кадровыми процессами в течении первого полугодия 2025 г. для поддержки операционной деятельности организации, повышения эффективности управления персоналом, снижения административной нагрузки и минимизация рисков, связанных с нарушениями в кадровом учете.
2. Трудовая операция: Подготовка уведомлений, отчетной и статистической информации по персоналу (строка 42)
Цель: обеспечить точность, своевременность и полноту кадровой отчетности в срок до 01.02.2025 для поддержки управленческих решений, повышения эффективности HR-процессов, снижения рисков штрафов и санкций из-за некорректной отчетности, принятия стратегических решений на основе достоверных данных.
3. Трудовая операция: анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала (строка 121)
Цель: за первое полугодие 2025 г сформировать оптимальную систему профессионального развития сотрудников, которая соответствует как актуальным запросам стратегии развития предприятия, так и возможностям внешней и внутренней образовательной среды для планирования долгосрочной кадровой политики.
4. Трудовая операция: организация мероприятий по обучению персонала (строка 123)
Цель: реализовать в течение первого квартала комплекс интерактивных семинаров для повышения квалификации для повышения профессиональной компетентности и эффективности персонала через системное обучение для достижения стратегических целей организации
5. Трудовая операция: анализ эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала (строка 131)
Цель: провести до конца текущего месяца анализ эффективности мероприятий по адаптации и стажировке принятого за последний год с персонала для максимизации эффективности процессов интеграции принятых сотрудников в организацию, чтобы обеспечить быстрое достижение необходимого уровня продуктивности, снижение текучести кадров и повышение лояльности к компании.
Трудовые операции.
Цели:
1. Изучение лучших практик для повышения эффективности системы оплаты труда.
2 Достижение высокого качества услуг.
3. Выявление сильных сторон и зон развития .
4. Обеспечение прозрачности процесса оценки.
5. Документирование процесса аттестации
Цели:
1. Изучение лучших практик для повышения эффективности системы оплаты труда.
2 Достижение высокого качества услуг.
3. Выявление сильных сторон и зон развития .
4. Обеспечение прозрачности процесса оценки.
5. Документирование процесса аттестации
1. С/01.6 Организация и проведение оценки персонала
Цель: Оценить динамику производительности, интенсивности и эффективности труда на 100% рабочих мест компании ежеквартально с целью выявления резервов роста, оптимизации трудовых процессов и повышения общей результативности работы в рамках утвержденного бюджета и имеющихся кадрово-аналитических ресурсов.
Задачи: Разработать систему показателей – определить метрики для оценки производительности, интенсивности и эффективности труда. Собрать исходные данные – организовать сбор информации по всем рабочим местам (KPI, нагрузка, временные затраты). Провести анализ динамики – сравнить текущие показатели с предыдущими периодами, выявить тенденции. Выявить отклонения и резервы – определить рабочие места с низкой эффективностью или перегрузкой. Подготовить рекомендации – предложить меры по оптимизации (перераспределение нагрузки, автоматизация, обучение). Внедрить корректирующие действия – реализовать изменения и контролировать их эффект. Оценить результаты – проанализировать влияние изменений на производительность в следующем периоде.
2. Е/01.6 Организация оплаты труда персонала
Цель: Сформировать плановый бюджет фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат для 100% подразделений компании до 20 декабря текущего года с целью обеспечения финансовой стабильности и эффективной мотивации персонала в рамках утвержденных финансовых лимитов и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать заявки от руководителей на ФОТ и выплаты, согласовать лимиты с финансовым департаментом, оптимизировать распределение средств с учетом KPI подразделений, утвердить бюджет у топ-менеджмента, интегрировать в общий бюджет компании, контролировать исполнение после утверждения.
3. F/01.6 Разработка корпоративной социальной политики
Цель: Сформировать бюджетные предложения по обеспечению корпоративной социальной политики для 100% социальных программ компании до 1 декабря текущего года с целью повышения лояльности персонала, укрепления корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса в рамках утвержденного финансирования и возможностей HR-департамента.
Задачи: Провести анализ действующих социальных программ, изучить потребности сотрудников (опросы, фокус-группы), рассчитать стоимость текущих и новых социальных инициатив, определить приоритетные направления финансирования, согласовать предложения с финансовым департаментом, подготовить пакет бюджетных предложений, защитить предложения перед руководством компании.
4. D/02.6 Организация обучения персонала
Цель: Подготовить предложения по формированию бюджета на организацию обучения персонала для 100% подразделений компании до 15 ноября текущего года с целью обеспечения профессионального развития сотрудников в соответствии с бизнес-целями компании в рамках выделенного бюджета и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать потребности – запросить у руководителей подразделений данные о необходимом обучении. Проанализировать текущий уровень компетенций – выявить пробелы и направления для развития. Определить приоритеты – выделить ключевые программы обучения, соответствующие бизнес-целям. Рассчитать стоимость – оценить затраты на внутреннее и внешнее обучение, тренинги, курсы. Согласовать с финансовым департаментом – уточнить бюджетные лимиты. Подготовить итоговый документ – оформить предложения по бюджету с обоснованием. Утвердить у руководства – представить и согласовать предложения.
5. A/01.5 Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу
Цель: Разработать и оформить документацию по персоналу для 100% регламентирующих процессов до конца текущего квартала с целью стандартизации кадрового делопроизводства, обеспечения юридической защиты компании и соблюдения трудового законодательства в рамках штатных возможностей HR-отдела и выделенного бюджета.
Задачи: Провести аудит существующей документации, разработать недостающие локальные нормативные акты, активизировать и унифицировать формы кадровых документов, согласовать документы с юридическим отделом, утвердить документацию у руководства, внедрить новые документы в работу, обучить сотрудников HR и руководителей работе с обновленной документацией.
Цель: Оценить динамику производительности, интенсивности и эффективности труда на 100% рабочих мест компании ежеквартально с целью выявления резервов роста, оптимизации трудовых процессов и повышения общей результативности работы в рамках утвержденного бюджета и имеющихся кадрово-аналитических ресурсов.
Задачи: Разработать систему показателей – определить метрики для оценки производительности, интенсивности и эффективности труда. Собрать исходные данные – организовать сбор информации по всем рабочим местам (KPI, нагрузка, временные затраты). Провести анализ динамики – сравнить текущие показатели с предыдущими периодами, выявить тенденции. Выявить отклонения и резервы – определить рабочие места с низкой эффективностью или перегрузкой. Подготовить рекомендации – предложить меры по оптимизации (перераспределение нагрузки, автоматизация, обучение). Внедрить корректирующие действия – реализовать изменения и контролировать их эффект. Оценить результаты – проанализировать влияние изменений на производительность в следующем периоде.
2. Е/01.6 Организация оплаты труда персонала
Цель: Сформировать плановый бюджет фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат для 100% подразделений компании до 20 декабря текущего года с целью обеспечения финансовой стабильности и эффективной мотивации персонала в рамках утвержденных финансовых лимитов и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать заявки от руководителей на ФОТ и выплаты, согласовать лимиты с финансовым департаментом, оптимизировать распределение средств с учетом KPI подразделений, утвердить бюджет у топ-менеджмента, интегрировать в общий бюджет компании, контролировать исполнение после утверждения.
3. F/01.6 Разработка корпоративной социальной политики
Цель: Сформировать бюджетные предложения по обеспечению корпоративной социальной политики для 100% социальных программ компании до 1 декабря текущего года с целью повышения лояльности персонала, укрепления корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса в рамках утвержденного финансирования и возможностей HR-департамента.
Задачи: Провести анализ действующих социальных программ, изучить потребности сотрудников (опросы, фокус-группы), рассчитать стоимость текущих и новых социальных инициатив, определить приоритетные направления финансирования, согласовать предложения с финансовым департаментом, подготовить пакет бюджетных предложений, защитить предложения перед руководством компании.
4. D/02.6 Организация обучения персонала
Цель: Подготовить предложения по формированию бюджета на организацию обучения персонала для 100% подразделений компании до 15 ноября текущего года с целью обеспечения профессионального развития сотрудников в соответствии с бизнес-целями компании в рамках выделенного бюджета и ресурсов HR-департамента.
Задачи: Собрать потребности – запросить у руководителей подразделений данные о необходимом обучении. Проанализировать текущий уровень компетенций – выявить пробелы и направления для развития. Определить приоритеты – выделить ключевые программы обучения, соответствующие бизнес-целям. Рассчитать стоимость – оценить затраты на внутреннее и внешнее обучение, тренинги, курсы. Согласовать с финансовым департаментом – уточнить бюджетные лимиты. Подготовить итоговый документ – оформить предложения по бюджету с обоснованием. Утвердить у руководства – представить и согласовать предложения.
5. A/01.5 Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу
Цель: Разработать и оформить документацию по персоналу для 100% регламентирующих процессов до конца текущего квартала с целью стандартизации кадрового делопроизводства, обеспечения юридической защиты компании и соблюдения трудового законодательства в рамках штатных возможностей HR-отдела и выделенного бюджета.
Задачи: Провести аудит существующей документации, разработать недостающие локальные нормативные акты, активизировать и унифицировать формы кадровых документов, согласовать документы с юридическим отделом, утвердить документацию у руководства, внедрить новые документы в работу, обучить сотрудников HR и руководителей работе с обновленной документацией.