1. Цель: Обеспечение организации квалифицированным и мотивированным персоналом, способным к инновационной деятельности.
Трудовые функции:
Подбор и отбор персонала: Разработка профиля компетенций для поиска кандидатов с инновационным мышлением и опытом работы с новыми технологиями. Использование инновационных методов отбора (например, кейс-стади, симуляции).
Оценка персонала: Внедрение системы оценки, стимулирующей инновационную деятельность и выявляющей сотрудников с высоким потенциалом для развития в этой области.
Обучение и развитие: Разработка и реализация программ обучения, направленных на развитие творческого мышления, навыков работы с новыми технологиями и методами, а также на стимулирование обмена знаниями между сотрудниками.
Стратегические задачи:
Увеличение доли инновационных проектов, инициированных сотрудниками на 20% в течение года.
Снижение текучести кадров среди сотрудников, занимающихся инновационной деятельностью, на 10%.
2. Цель: Оптимизация затрат на персонал без ущерба для эффективности деятельности.
Трудовые функции:
Оплата труда и мотивация: Анализ системы оплаты труда и премирования с целью выявления возможностей для оптимизации затрат и повышения эффективности мотивационных программ. Внедрение гибких систем оплаты труда, связанных с результатами работы.
Управление численностью персонала: Анализ штатного расписания и оптимизация организационной структуры с целью сокращения избыточной численности персонала и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Кадровое делопроизводство: Автоматизация процессов кадрового делопроизводства с целью сокращения затрат на администрирование и повышение эффективности работы кадровой службы.
Стратегические задачи:
Снижение затрат на оплату труда на 5% в течение года за счет оптимизации системы премирования и внедрения гибких форм занятости.
Сокращение административных затрат на кадровое делопроизводство на 15% за счет автоматизации процессов.
3. Цель: Повышение производительности труда персонала за счет развития профессиональных компетенций и внедрения эффективных систем управления эффективностью.
Трудовые функции:
Обучение и развитие: Разработка и реализация программ обучения, направленных на повышение профессиональных компетенций сотрудников и их адаптацию к новым технологиям и методам работы.
Управление эффективностью: Внедрение системы управления эффективностью, включающей в себя постановку целей, оценку результатов работы и обратную связь.
Оценка персонала: Использование результатов оценки персонала для определения потребностей в обучении и развития и планирования карьеры сотрудников.
Стратегические задачи:
Повышение производительности труда на 10% в течение года за счет внедрения системы управления эффективностью и программ обучения.
Сокращение времени на выполнение задач на 5% за счет повышения квалификации сотрудников и внедрения новых технологий.
4. Цель: Повышение уровня вовлеченности и лояльности персонала к организации.
Трудовые функции:
Внутренние коммуникации: Разработка и реализация программ внутренних коммуникаций, направленных на повышение информированности сотрудников о деятельности организации, ее целях и ценностях.
Управление корпоративной культурой: Формирование и поддержание позитивной корпоративной культуры, основанной на принципах уважения, сотрудничества и развития.
Мотивация и вознаграждение: Разработка и реализация программ мотивации и вознаграждения, направленных на повышение удовлетворенности сотрудников работой и их лояльности к организации.
Стратегические задачи:
Повышение индекса вовлеченности персонала на 15% в течение года за счет внедрения программ внутренних коммуникаций и улучшения условий труда.
Снижение текучести кадров на 5% за счет повышения лояльности сотрудников к организации.
5. Цель: Формирование кадрового резерва для обеспечения стратегического развития организации и расширения на новые рынки.
Трудовые функции:
Планирование карьеры: Разработка и реализация программ планирования карьеры, направленных на выявление и развитие сотрудников с высоким потенциалом для занятия руководящих должностей.
Оценка персонала: Использование результатов оценки персонала для выявления сотрудников с лидерскими качествами и потенциалом для развития в качестве руководителей.
Обучение и развитие: Разработка и реализация программ обучения для подготовки кадрового резерва к занятию руководящих должностей.
Стратегические задачи:
Создание кадрового резерва, способного заместить не менее 50% руководящих должностей в течение двух лет.
Трудовые функции:
Подбор и отбор персонала: Разработка профиля компетенций для поиска кандидатов с инновационным мышлением и опытом работы с новыми технологиями. Использование инновационных методов отбора (например, кейс-стади, симуляции).
Оценка персонала: Внедрение системы оценки, стимулирующей инновационную деятельность и выявляющей сотрудников с высоким потенциалом для развития в этой области.
Обучение и развитие: Разработка и реализация программ обучения, направленных на развитие творческого мышления, навыков работы с новыми технологиями и методами, а также на стимулирование обмена знаниями между сотрудниками.
Стратегические задачи:
Увеличение доли инновационных проектов, инициированных сотрудниками на 20% в течение года.
Снижение текучести кадров среди сотрудников, занимающихся инновационной деятельностью, на 10%.
2. Цель: Оптимизация затрат на персонал без ущерба для эффективности деятельности.
Трудовые функции:
Оплата труда и мотивация: Анализ системы оплаты труда и премирования с целью выявления возможностей для оптимизации затрат и повышения эффективности мотивационных программ. Внедрение гибких систем оплаты труда, связанных с результатами работы.
Управление численностью персонала: Анализ штатного расписания и оптимизация организационной структуры с целью сокращения избыточной численности персонала и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Кадровое делопроизводство: Автоматизация процессов кадрового делопроизводства с целью сокращения затрат на администрирование и повышение эффективности работы кадровой службы.
Стратегические задачи:
Снижение затрат на оплату труда на 5% в течение года за счет оптимизации системы премирования и внедрения гибких форм занятости.
Сокращение административных затрат на кадровое делопроизводство на 15% за счет автоматизации процессов.
3. Цель: Повышение производительности труда персонала за счет развития профессиональных компетенций и внедрения эффективных систем управления эффективностью.
Трудовые функции:
Обучение и развитие: Разработка и реализация программ обучения, направленных на повышение профессиональных компетенций сотрудников и их адаптацию к новым технологиям и методам работы.
Управление эффективностью: Внедрение системы управления эффективностью, включающей в себя постановку целей, оценку результатов работы и обратную связь.
Оценка персонала: Использование результатов оценки персонала для определения потребностей в обучении и развития и планирования карьеры сотрудников.
Стратегические задачи:
Повышение производительности труда на 10% в течение года за счет внедрения системы управления эффективностью и программ обучения.
Сокращение времени на выполнение задач на 5% за счет повышения квалификации сотрудников и внедрения новых технологий.
4. Цель: Повышение уровня вовлеченности и лояльности персонала к организации.
Трудовые функции:
Внутренние коммуникации: Разработка и реализация программ внутренних коммуникаций, направленных на повышение информированности сотрудников о деятельности организации, ее целях и ценностях.
Управление корпоративной культурой: Формирование и поддержание позитивной корпоративной культуры, основанной на принципах уважения, сотрудничества и развития.
Мотивация и вознаграждение: Разработка и реализация программ мотивации и вознаграждения, направленных на повышение удовлетворенности сотрудников работой и их лояльности к организации.
Стратегические задачи:
Повышение индекса вовлеченности персонала на 15% в течение года за счет внедрения программ внутренних коммуникаций и улучшения условий труда.
Снижение текучести кадров на 5% за счет повышения лояльности сотрудников к организации.
5. Цель: Формирование кадрового резерва для обеспечения стратегического развития организации и расширения на новые рынки.
Трудовые функции:
Планирование карьеры: Разработка и реализация программ планирования карьеры, направленных на выявление и развитие сотрудников с высоким потенциалом для занятия руководящих должностей.
Оценка персонала: Использование результатов оценки персонала для выявления сотрудников с лидерскими качествами и потенциалом для развития в качестве руководителей.
Обучение и развитие: Разработка и реализация программ обучения для подготовки кадрового резерва к занятию руководящих должностей.
Стратегические задачи:
Создание кадрового резерва, способного заместить не менее 50% руководящих должностей в течение двух лет.