Ключевым термином данного занятия является понятие "Управленческое решение", Ваше задание состоит в том, чтобы в сети Интернет или бумажных источниках найти данный термин и опубликовать его в данном словаре, указав источник.
!!! Повторяться нельзя
А |
---|
Абстрагирование | ||||
---|---|---|---|---|
выделение существенных элементов в анализируемом
объекте. Данилова А.С. Менеджмент. - Красноярск: 2019. - 178 с. | ||||
адаптационные решения | |||||
---|---|---|---|---|---|
новые решения ранее существующей проблемы, нахождение которых требует определенных способностей к творческому мышлению и генерации новых идей. [http://sdo1.krsk.irgups.ru/mod/lesson/view.php?id=48547&pageid=12261]подразумевают поиск ответа на возникшую деловую проблему, которая встречалась и ранее, но требует нового, иного решения. Примером адаптационного решения могут послужить реальные действия начальника отдела клиентских платежей одного из коммерческих банков в следующей затруднительной ситуации. [singapore-academy.orgSingapore Academy of Corporate Management - Психология...] | |||||
Адаптационные решения | ||||
---|---|---|---|---|
новые решения ранее существующей проблемы, нахождение которых требует определенных способностей к творческому мышлению и генерации новых идей. Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178с. | ||||
Адаптационные решения | ||||
---|---|---|---|---|
это выбор, обусловленный знаниями, здравым смыслом, богатым жизненным опытом и высоким профессионализмом. https://studfile.net/preview/7730973/page:17/#:~:text=Адаптационное%20решение–%20это%20выбор%2C%20обусловленный,и%20интуитивному%20решению%2C%20присуща%20субъективность | ||||
Д |
---|
К |
---|
Качество управленческого решения | |||||
---|---|---|---|---|---|
Качество управленческого решения – это
совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного
потребителя и обеспечивающих реальность его реализации. [https://amgpgu.ru/upload/iblock/7f5/upravlencheskie_resheniya_ershova_ershov_2015.pdf] Качество управленческих решений – степень его соответствия внутренним требованиям и стандартам системы управления. [https://moodle.kstu.ru/pluginfile.php/104414/mod_resource/content/1/ЛекцияТема9ПИУР.pdf#:~:text=Качество%20управленческих%20решений%20–%20степень,–%20результативность%20собственно%20управленческого%20труда] | |||||
Контроль | |||||
---|---|---|---|---|---|
Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Контроль_как_функция_менеджмент | |||||
Координация | ||||
---|---|---|---|---|
- это центральная функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Координация и регулирование // Электронный учебник URL: https://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?index=41&layer=2&tutindex=3 (дата обращения: 20.03.2024). | ||||
Координация | ||||
---|---|---|---|---|
- это процесс, который обеспечивает плавное взаимодействие функций управления. Общие цели достигаются без особых затрат времени, усилий и денег с помощью координации. Координация // Электронный учебник URL: https://www.economicsdiscussion.net/management/coordination/coordination/31831 (дата обращения: 20.03.2024). | ||||
М |
---|
Менеджер | |||||
---|---|---|---|---|---|
Ме́неджер (англ. manager, от manage — «управлять»), руководи́тель, управля́ющий — специалист, занятый управлением процессами и персоналом (подчинёнными) на определённом участке коммерческого (торгового и иных) предприятия, организации. | |||||
Метод | |||||
---|---|---|---|---|---|
способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи, совокупность приемов или операций практического и теоретического познания действительности. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178]; Прием, система приемов в какой-л. деятельности [Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999;] | |||||
Метод | ||||
---|---|---|---|---|
Метод – способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи, совокупность приемов или операций практического и теоретического познания действительности. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178 с.] Метод — это совокупность рациональных действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определённую задачу или достичь определённой цели. [М. Б. Туровский. В. С. Швырёв. Ф. Н. Голдберг. — Метод / Гуманитарный портал: Концепты [Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий, 2002–2023 (последняя редакция: 08.12.2023). URL: https://gtmarket.ru/concepts/6871] | ||||
Метод | ||||
---|---|---|---|---|
способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи, совокупность приемов или операций практического и теоретического познания действительности. Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178с. | ||||
Метод | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||
Метод | ||||
---|---|---|---|---|
это совокупность рациональных действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определённую задачу или достичь определённой цели. | ||||
Метод | ||||
---|---|---|---|---|
| ||||
метод | ||||
---|---|---|---|---|
Слово «метод» греческого происхождения (methods), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. С помощью методов управления воплощается, реализуется основное содержание управленческой деятельности. | ||||
Метод | ||||
---|---|---|---|---|
- способ достижения какой-либо цели, решение конкретной
задачи, совокупность приемов или операций практического и
теоретического познания действительности. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178 с] - способ, прием или образ действия. [Захарова Ю.В., Мосина Л.А., Чухманова М.В. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2019. - 98 с] | ||||
Мотивация | ||||
---|---|---|---|---|
-это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности. Содержание понятия мотивации // Основные вопросы мотивации персонала в теории и практике бухгалтерского учета URL: https://lms2.sseu.ru/mod/icontent/view.php?id=61975 (дата обращения: 20.03.2024). | ||||
Мотивация | ||||
---|---|---|---|---|
- это побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. 478 с. | ||||
О |
---|
Организация процесса работы | ||||
---|---|---|---|---|
это комплекс мер по подготовке и проведению работ. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178]; это совокупность методов и приемов, направленных на эффективное использование ресурсов и повышение производительности труда. [Какие изменения можно внести в организацию рабочего процесса, чтобы улучшить условия труда и повысить производительность. // ООО «СОУТ-ЦЕНТР» URL: https://specocenka.com/organizaciya-rabochego-processa/ (дата обращения: 20.03.2024).] | ||||
П |
---|
Планирование | ||||
---|---|---|---|---|
Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента [Источник: Электронная бизнес-библиотека E-xecutive [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Планирование_как_функция_менеджмента (дата обращения .__.202).] Планирование – одна из функций менеджмента. В ходе планирования разрабатываются планы. [Источник: Aup.ru - Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m98/2_1_10.htm (дата обращения: .__.202).] | ||||
Планирование | ||||
---|---|---|---|---|
– это
функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее
деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. С. Л. Улина Менеджмент. - 2014. - 159 с. | ||||
Планирование | ||||
---|---|---|---|---|
– это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Планирование в организации // Планирование в организации URL: https://studfile.net/preview/9324090/ (дата обращения: 20.03.2024). | ||||
Подход | |||||
---|---|---|---|---|---|
способ решения, осуществления, объяснения чего-либо. | |||||
Подход | |||||
---|---|---|---|---|---|
методологическая установка субъекта управления (аналитика, проектировщика, менеджера, политика, организатора и т.д.) на определенный порядок и способ действия в соответствии с исходной, принятой или нормативной моделью (представлением, суждением, классификацией, восприятием ситуации, пониманием сути задачи и т.п.) Менеджмент/O/ТТП/Данилова А.С.: Лекция 5 _ Разработка управленческих решений: 5.3. Методологические подходы к разработке управленческих решений. (irgups.ru) | |||||
Полномочие | ||||
---|---|---|---|---|
это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178]; это ограниченные права и обязанности кого либо регламентируемые служебными обязанностями на основании трудовых отношений между работниками той или иной отрасли в любой сфере деятельности. [Значение слов // КАРТАСЛОВ.РУ URL: https://kartaslov.ru/значение-слова/полномочие (дата обращения: 20.03.2024).] | ||||
Р |
---|
Распоряжение | |||||
---|---|---|---|---|---|
Распоряжение – письменное задание на производство работы. https://oxrapro.ru/blog/itm/chto-takoe-rasporyazhenie-v-elektroustanovkakh-/ это правовой акт, издаваемый единолично руководителем, главным образом коллегиального органа, в целях разрешения оперативных вопросов; как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц и граждан. | |||||
Распоряжение | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||
Рациональное решение | |||||
---|---|---|---|---|---|
это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависит от предшествующего опыта. https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=57344 продуманное, взвешенное решение, принятое на основе выбора, сравнения вариантов и учета многих факторов. | |||||
Решение | |||||
---|---|---|---|---|---|
это выбор определенного сочетания целей, действий и способов рационального использования имеющихся трудовых, материальных, денежных, информационных и других ресурсов. URL [https://didacts.ru/termin/upravlencheskoe-reshenie.html] Мардонов.М.И | |||||
рутинные решения | |||||
---|---|---|---|---|---|
решения, принимаемые по известным, периодически возникающим проблемам, для которых разработаны инструкции и предписания, известна методика и технология выбора решений [http://sdo1.krsk.irgups.ru/mod/lesson/view.php?id=48547&pageid=12261]это хорошо известные способы действий для разрешения возникшей проблемы, представляющие собой стандартную реакцию на типовую ситуацию. [telenir.netСловарь / Управленческие решения] | |||||
С |
---|
Синтез | |||||
---|---|---|---|---|---|
мысленное объединение в единое целое выделенных, анализируемых элементов. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178]; Метод научного исследования, состоящий в изучении предмета, явления в его целостности, в единстве и взаимной связи его частей. [Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999;] | |||||
Синтез | ||||
---|---|---|---|---|
-метод научного исследования, позволяющий использовать в качестве общего подхода приём, основанный на предположении о взаимной обусловленности отдельных частных положений; метод изучения и выведения следствий из основных принципов по их частным проявлениям (противоп.: анализ). [Большой толковый словарь русского языка / [гл. ред. С. А. Кузнецов]. - Санкт-Петербург : Норинт; Москва : Рипол классик, 2008. ] - мысленное объединение в единое целое выделенных, анализируемых элементов. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178 с.] | ||||
Система | |||||
---|---|---|---|---|---|
множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство. комплекс элементов, находящихся во взаимодействии и единстве. | |||||
Система | |||||
---|---|---|---|---|---|
множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определенную целостность, единство. | |||||
Система | |||||
---|---|---|---|---|---|
целое, составленное из частей. | |||||
Системный подход | ||||
---|---|---|---|---|
Системный подход – это методология исследования объектов как систем. Системой является целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий единство с внешней средой и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка (глобальной системы). ЕршоваТ. Б. Е80 Управленческие решения: учебное пособие / Татьяна Борисовна Ершова, Алексей Станиславович Ершов. – Комсомольск-на-Амуре: Изд-во АмГПГУ, 2015 | ||||
системный подход | ||||
---|---|---|---|---|
Под термином «системный подход» понимают направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Казаков, Ю.В. Системный подход к научно-исследовательской работе : учеб. пособие / Ю.В. Казаков. – Тольятти: ТГУ, 2010 – 68 с. | ||||
Сравнеие | ||||
---|---|---|---|---|
установление различия и сходства исследуемых проблем,
факторов, ограничений, альтернатив и др. Данилова А.С. Менеджмент. - Красноярск: 2019. - 178 с. | ||||
Сравнеие | ||||
---|---|---|---|---|
- это научный метод познания, в процессе его неизвестное (изучаемое) явление, предметы сопоставляются с уже известными, изучаемыми ранее, с целью определения общих черт либо различий между ними. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/Н.В.Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 222 с. | ||||
Сравнение | ||||
---|---|---|---|---|
установление различия и сходства исследуемых проблем, факторов, ограничений, альтернатив и др. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178]; Выражение, фраза, в которых один предмет уподобляется другому. [Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999]. | ||||
Сравнение | ||||
---|---|---|---|---|
- установление различия и сходства исследуемых проблем, факторов, ограничений и т. д. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178 с.] - процесс количественного или качественного сопоставления разных свойств (сходств, отличий, преимуществ и недостатков) двух (и более) объектов, выяснение, какой из двух (и более) объектов лучше в целом («интегральное сопоставление»), утверждение, что данные объекты равны или подобны, приравнивание, уподобление. | ||||
Сравнение | ||||
---|---|---|---|---|
Сравнение – установление различия и сходства исследуемых проблем, факторов, ограничений, альтернатив и др. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178 с.] Сравне́ние — процесс количественного или качественного сопоставления разных свойств (сходств, отличий, преимуществ и недостатков) двух (и более) объектов, выяснение, какой из двух (и более) объектов лучше в целом («интегральное сопоставление»), утверждение, что данные объекты равны или подобны, приравнивание, уподобление. [Федоров Б. И. Логико-гносеологическая природа сравнения // Логико-философские штудии-2. Сб. статей. Под ред. С. И. Дудника, Я. А. Слинина.-СПб.: Санкт-Петербургское философское общество, 2003. С. 159—170.] | ||||
Стратегическое планирование | ||||
---|---|---|---|---|
Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. [Источник: Стратегическое планирование [Электронный ресурс] // Atlassian. - Режим доступа: https://www.atlassian.com/ru/work-management/strategic-planning#:~:text=Стратегическое%20планирование%20—%20это%20процесс%20определения,в%20целях_поддержки_выработанной_концепции (дата обращения: ..2022).] Стратегическое планирование — процесссоздания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. [Источник: Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегическое_планирование (дата обращения __. __.2022)] | ||||
Стратегическое планирование | ||||
---|---|---|---|---|
это процесс определения будущего положения организации в зависимости от внешних условий деятельности [А. С. Данилова ; КрИЖТ ИрГУПС. - Красноярск : КрИЖТ ИрГУПС, 2022. - 37 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан.] это процесс определения и интеграции долгосрочных целей, ресурсов и действий организации, направленный на укрепление ее конкурентоспособности, обеспечение жизнеспособности и достижение намеченных результатов.[Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.] | ||||
У |
---|
Управленческая деятельность | |||||
---|---|---|---|---|---|
это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы. Решение, принимаемое руководством и направленное на достижение тактических и стратегических целей предприятия https://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/16730/УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ | |||||
Управленческие технологии | ||||
---|---|---|---|---|
- Совокупность взаимосвязанных методов принятия управленческих решений, направленных на решение определенного класса управленческих задач [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178 с.] - это любые инструменты, системы или методы, которые помогают менеджерам и руководителям планировать, организовывать, руководить и контролировать свои команды и организации. [https://sovman.ru/articletop/tekhnologii-upravleniya/upravlencheskiye-tekhnologii/] | ||||
Управленческое решение | ||||
---|---|---|---|---|
Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы [Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с.]
| ||||
Управленческое решение | ||||
---|---|---|---|---|
- это выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели. Это обдуманный выбор одного их возможных вариантов поведения, т.е. действие в условиях наличия нескольких альтернатив [https://studfile.net/preview/3933811/] - это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее разрешения в соответствии с целью системы менеджмента | ||||
Управленческое решение | |||||
---|---|---|---|---|---|
это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разре-шению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функцио-нирования управляемой системы и анализа информации об ее состоянии, т.е. УР − это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обя-занности, обусловленные занимаемой им должностью. [psu.ruВУЗУправленческие решения [Электронный ресурс]: учебное...] | |||||
Управленческое решение | |||||
---|---|---|---|---|---|
решение, которое имеет влияние на функционирование и результаты компании. https://vc.ru/u/1300923-metod-biznes-konsalting/779294-metody-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy это вариант действия, который должен выбрать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью с целью обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач. | |||||
Управленческое решение | ||||
---|---|---|---|---|
Управленческое решение представляет собой продукт управленческого труда, а его принятие − процесс, ведущий к появлению этого продукта. Демин Г. А. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. А. Демин ; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020. –2,54 Мб ; 92 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/demin-upravlencheskie-resheniya.pdf. – | ||||
Управленческое решение | ||||
---|---|---|---|---|
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178 с.] Управленческое решение – это совокупный результат творческого процесса управляющей системы и действий объекта управления, направленный на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей системой. Оно определяет, какие действия необходимо предпринять в фактических или прогнозируемых условиях. [Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. – 1,58 Мб; 88 с.] | ||||
Управленческое решение | ||||
---|---|---|---|---|
Это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочии и компетенции и направленный на достижение целей организации. | ||||
Управленческое решение | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||
Управленческое решение | ||||
---|---|---|---|---|
Управленческое решение (УР) − творческий акт субъекта управления,определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об ее состоянии, т.е. УР − это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. А. Демин ; Пермский государственный национальный исследова- тельский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020 – 2,54 Мб ; 92 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/ science/books/uchebnie-posobiya/demin-upravlencheskie-resheniya.pdf. – Заглавие с экрана.» | ||||
Управленческое решение | ||||
---|---|---|---|---|
- основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. [Сорокин А.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие для студентов всех форм обучения экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. – Рубцовск, 2022. – 50 с.] - это совокупный результат творческого
процесса управляющей системы и действий объекта управления, направленный
на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей
системой. [Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. – 88 с.] | ||||
Управленческое решение | |||||
---|---|---|---|---|---|
творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разре-шению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функцио-нирования управляемой системы и анализа информации об ее состоянии. http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/demin-upravlencheskie-resheniya.pdf | |||||
Управленческое решение | |||||
---|---|---|---|---|---|
важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач. Управленческое решение — Википедия (wikipedia.org) | |||||
Ц |
---|
Цель | |||||
---|---|---|---|---|---|
это конечный результат деятельности человека (или группы людей), предварительное идеальное представление о котором, совместно с желанием её достигнуть, определяет выбор соответствующих средств и действий по его достижению. https://gtmarket.ru/concepts/7360 Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. https://port-u.ru/osnoviekz/tseli-i-zadachi-v-sisteme-sovremennogo-menedzhmenta | |||||
Цель управленческих решений | |||||
---|---|---|---|---|---|
Цель управленческого решения − обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Источник − [http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/demin-upravlencheskie-resheniya.pdf#:~:text=Управленческое%20решение%20(УР)%20−%20творческий,обя-занности%2C%20обусловленные%20занимаемой%20им%20должностью] Цель управленческого решения – обеспечение координирующее воздействие на систему управления, реализующую решение управленческих задач персоналом по достижению целей организации. Источник − [https://amgpgu.ru/upload/iblock/7f5/upravlencheskie_resheniya_ershova_ershov_2015.pdf] | |||||
Э |
---|
Эффективность управленческих решений | |||||
---|---|---|---|---|---|
Эффективность управленческих решений – определяется как результативность ресурсов,
полученная в результате разработки и реализации управленческих решений, т.е. определяется
соотношением затрат и выгоды (результатов). [https://moodle.kstu.ru/pluginfile.php/104414/mod_resource/content/1/ЛекцияТема9ПИУР.pdf#:~:text=Качество%20управленческих%20решений%20–%20степень,–%20результативность%20собственно%20управленческого%20труда] Эффективность управленческого решения – его результативность, представляющая собой высокую степень достижения намеченного результата. [https://мвд.рф/upload/site120/folder_page/015/122/996/Petrova_Dlya_pechati.pdf#:~:text=––%20эффективность%20управленческого%20решения%20–,и%20научные%20прогнозы%20общественного%20развития] | |||||