Менеджмент/O/ТТП/Данилова А.С.

способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи, совокупность приемов или операций практического и теоретического познания действительности. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178];

Прием, система приемов в какой-л. деятельности [Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999;]

Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы

[Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с.]

- это выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели. Это обдуманный выбор одного их возможных вариантов поведения, т.е. действие в условиях наличия нескольких альтернатив

[https://studfile.net/preview/3933811/]

- это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее разрешения в соответствии с целью системы менеджмента

[https://studfile.net/preview/3933811/]

установление различия и сходства исследуемых проблем, факторов, ограничений, альтернатив и др. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178];

Выражение, фраза, в которых один предмет уподобляется другому. [Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999].

это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

мысленное объединение в единое целое выделенных, анализируемых элементов. [Данилова, А.С. Менеджмент : курс лекций для студентов всех форм обучения направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом / А.С. Данилова; КрИЖТ ИрГУПС. – Красноярск: КрИЖТ ИрГУПС, 2019. – 178];

Метод научного исследования, состоящий в изучении предмета, явления в его целостности, в единстве и взаимной связи его частей. [Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999;]

решение, которое имеет влияние на функционирование и результаты компании.

https://vc.ru/u/1300923-metod-biznes-konsalting/779294-metody-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy

это вариант действия, который должен выбрать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью с целью обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач.

https://viro33.ru

 новые решения ранее существующей проблемы, нахождение которых требует определенных способностей к творческому мышлению и генерации новых идей. 

Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. 

[Источник: Стратегическое планирование [Электронный ресурс] // Atlassian. - Режим доступа: https://www.atlassian.com/ru/work-management/strategic-planning#:~:text=Стратегическое%20планирование%20—%20это%20процесс%20определения,в%20целях_поддержки_выработанной_концепции (дата обращения: ..2022).]

Стратегическое планирование — процесссоздания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

[Источник: Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. - Режим доступа:  https://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегическое_планирование (дата обращения __. __.2022)]

это процесс определения будущего положения организации в зависимости от внешних условий деятельности [А. С. Данилова ; КрИЖТ ИрГУПС. - Красноярск : КрИЖТ ИрГУПС, 2022. - 37 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан.]

это процесс определения и интеграции долгосрочных целей, ресурсов и действий организации, направленный на укрепление ее конкурентоспособности, обеспечение жизнеспособности и достижение намеченных результатов.[Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.]