Лекция 1. Теоретико-методические основы применения современных технологий подбора, отбора и найма персонала

План лекции:
1.1 Методические аспекты реализации крауд-технологий в системе подбора персонала в организации.
1.2 Особенности применения технологии прелиминаринг в отборе персонала организации.
1.3 Возможности и риски применения облачных технологий как эффективного инструмента подбора персонала.
1.4 Методические аспекты применения баскет-метода в процедуре отбора персонала организации.
1.5 Технология Executive search как инструмент отбора персонала: преимущества, возможности

Введение

Качество подбора персонала играет ключевую роль в функционировании любого предприятия. Эффективный подбор персонала способствует снижению затрат и увеличению продуктивности организации. В последние десятилетия методы и процедуры подбора персонала значительно эволюционировали. Если ранее основными инструментами были газеты, телевидение и сайты поиска работы, то сегодня используются разнообразные интернет-площадки и кадровые агентства. Тем не менее, выбор подходящего кандидата остается сложной задачей, особенно учитывая высокую стоимость и временные затраты на традиционные методы оценки.

С начала 2000-х годов произошли значительные изменения в методах подбора персонала. Развитие интернета и появление специализированных сайтов для размещения вакансий и резюме значительно расширили возможности для поиска кандидатов. Наряду с этим, появились новые формы взаимодействия между работодателями и соискателями, такие как онлайн-собеседования и виртуальные центры оценки, существует огромное количество технологий по подбору персонала: рекрутинг, лизинг, хэдхантинг, Executive Search, скрининг и др. Эти изменения позволили ускорить процесс подбора персонала и сделать его более прозрачным и объективным.

Несмотря на развитие технологий, подбор персонала остается сложной задачей. Одной из ключевых проблем является высокая стоимость и временные затраты на оценку кандидатов. Традиционные методы, такие как интервью и тестирование, требуют значительных ресурсов, включая время специалистов по подбору персонала и финансовые затраты на организацию оценочных процедур. Кроме того, ошибки при подборе персонала могут привести к серьезным последствиям для организации, таким как снижение производительности, текучесть кадров и ухудшение репутации компании.