Лекция 1. Введение в дисциплину. Основные подходы к проектированию в кадровом менеджменте

1.1 Цели, задачи, программа и ключевые вопросы дисциплины «Проектирование в кадровом менеджменте».

Данные о востребованности организациями управленческих инноваций говорят следующее: порядка 80% организаций заказывают консалтинговым фирмам новую организационную структуру управления; на втором месте находится мотивация; на третьем – спрос на стратегию; на четвертом – компетентное определение служебных функций персонала; на пятом месте – подходы к разрешению внутри организационных конфликтов. Кадровые инновации отражается прежде всего в разработке новых персонал-технологий.

Целями освоения учебной дисциплины «Проектирование в кадровом менеджменте» являются: формирование комплекса теоретических знаний и практических навыков применения методов проектирования управленческих технологий для решения задач управления персоналом и принятия решении в сфере кадрового менеджмента, а также повышения эффективности управления и формирование конкурентоспособности в сфере менеджмента организации.

Задачами освоения учебной дисциплины «Проектирование в кадровом менеджменте» являются:

  •  формирование целостного, системного знания о проектной paботе в сфере управления персоналом организации;
  • обучение современным методам и приемам, используемым для эффективной реализации инновационных кадровых проектов в системе управления персоналом (технологии отбора, опенки и аттестации персонала, деятельности по обеспечению персоналом, по развитию, организации труда и оплаты труда персонала и т.д.);
  • обеспечение обучающихся овладением компетенциями, необходимыми для успешной профессиональной карьеры.

Программа обучения по данной дисциплине включает освоение лекционного материала, выполнение практических заданий, большой объем самостоятельной работы, в том числе курсовой проект.

Ключевые вопросы, изучаемые в данной дисциплине, - технологии проектирования эффективных систем управления персоналом, применение методов анализа и методик исследования существующих кадровых систем на реальных предприятиях, выявление недостатков их функционирования, разработка рекомендаций, описание корректирующих мероприятий и формирование пакета сопровождающих документов.