Система обеспечения экономической безопасности организации / Толстихина ...

Кадровая безопасность занимает в структуре экономической безопасности ведущее место. Кадровую безопасность можно определить как процесс предупреждения и устранения потенциальных и реальных угроз, связанных с персоналом. В этом случае речь может идти, с одной стороны, о неосознанной угрозе со стороны персонала (например, о некомпетентности, халатности, случайной ошибке), а с другой – об осознанных действиях, связанных с воровством, мошенничеством, взяточничеством, разглашением коммерческой тайны и другими противоправными действиями сотрудников. Кадровая безопасность – это обеспечение экономической безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, связанных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Состав кадров непосредственно влияет на уровень экономической безопасности на предприятии. Негативное влияние на кадровую составляющую оказывают внутренние и внешние угрозы.

Показатели, непосредственно характеризующие кадровую безопасность предприятия, отражены на рис.

Неблагоприятные явления и процессы, влияющие на состояние кадровой функциональной составляющей экономической безопасности предприятия, отражены на рис.

На первой стадии процесса обеспечения кадровой составляющей экономической безопасности оценивают угрозы негативных действий и возможные их последствия. Среди основных негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия выделяют недостаточную квалификацию работников тех или иных структурных подразделений, их нежелание или неспособность приносить максимальную пользу своей фирме. Они могут быть обусловлены низким уровнем управления персоналом, нехваткой средств на оплату труда отдельных категорий работников предприятия (организации) или нерациональными затратами.

Процесс планирования и управления персоналом, направленный на обеспечение надлежащего уровня экономической безопасности, должен охватывать организацию системы подбора, найма, обучения и мотивации труда необходимых работников, в частности материальные и моральные стимулы, престижность профессии и волю к творчеству, обеспечение социальными благами.

В практике управления персоналом используют показатели, указанные на рис.

Кадровая служба обязана обеспечить наличие документов, правильность и отсутствие негативных юридических последствий. Такие документы отражены на рис.

Кадровая служба в пределах ее полномочий осуществляет участие и экспертную работу по созданию документации, связанной с безопасностью, например, пакета документов по обеспечению сохранения конфиденциальной информации.

Одним из распространенных видов преступлений сотрудниками организаций является мошенничество. Мошенничество на предприятии является труднопрогнозируемым риском, от которого очень сложно застраховаться.

Доля мошенничества с материальными ценностями непременно увеличивается в процессе роста организации, так как небольшие организации более оперативны при выявлении фактов мошенничества. Менеджеры среднего звена образуют наиболее многочисленную группу лиц, совершающих мошенничество. Мотив мошенничества часто кроется в неудовлетворенности сотрудника – неповышении по службе, низкой зарплате, несправедливо большой нагрузке. Одним из ключевых моментов, позволяющих предприятию выжить и преуспеть в современном деловом мире, является благонадежность и лояльность персонала.

Предприятиям необходимо овладеть эффективными методами проверки на лояльность своих работников, позволяющими сделать правильный выбор, сохранить свою собственность и уберечь работника от противоправного деяния. Решение этой задачи должно органично вписываться в решение других задач, которые формируют целостную концепцию безопасности предприятия. Только комплексный подход позволяет добиться обеспечения экономической безопасности предприятия.