Метод | ||
---|---|---|
это совокупность рациональных действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определённую задачу или достичь определённой цели. | ||
Управленческое решение | ||
---|---|---|
Управленческое решение (УР) − творческий акт субъекта управления,определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об ее состоянии, т.е. УР − это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. А. Демин ; Пермский государственный национальный исследова- тельский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020 – 2,54 Мб ; 92 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/ science/books/uchebnie-posobiya/demin-upravlencheskie-resheniya.pdf. – Заглавие с экрана.» | ||
Системный подход | ||
---|---|---|
Системный подход – это методология исследования объектов как систем. Системой является целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий единство с внешней средой и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка (глобальной системы). ЕршоваТ. Б. Е80 Управленческие решения: учебное пособие / Татьяна Борисовна Ершова, Алексей Станиславович Ершов. – Комсомольск-на-Амуре: Изд-во АмГПГУ, 2015 | ||
системный подход | ||
---|---|---|
Под термином «системный подход» понимают направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Казаков, Ю.В. Системный подход к научно-исследовательской работе : учеб. пособие / Ю.В. Казаков. – Тольятти: ТГУ, 2010 – 68 с. | ||
Метод | ||||
---|---|---|---|---|
| ||||
метод | ||
---|---|---|
Слово «метод» греческого происхождения (methods), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. С помощью методов управления воплощается, реализуется основное содержание управленческой деятельности. | ||
Абстрагирование | ||
---|---|---|
выделение существенных элементов в анализируемом
объекте. Данилова А.С. Менеджмент. - Красноярск: 2019. - 178 с. | ||
Сравнеие | ||
---|---|---|
установление различия и сходства исследуемых проблем,
факторов, ограничений, альтернатив и др. Данилова А.С. Менеджмент. - Красноярск: 2019. - 178 с. | ||
Сравнеие | ||
---|---|---|
- это научный метод познания, в процессе его неизвестное (изучаемое) явление, предметы сопоставляются с уже известными, изучаемыми ранее, с целью определения общих черт либо различий между ними. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/Н.В.Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 222 с. | ||