Print this chapterPrint this chapter

Современные проблемы управления персоналом: методические указания по выполнению контрольных работ для обучающихся направления подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом профиля подготовки «Стратегическое управление персоналом»

4. ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ № 1

4.2. Темы для выполнения практического задания по вариантам контрольной работы №1

1. Изменение роли HR в современных условиях
Задание:
Проанализируйте деятельность HR-отдела вашей текущей или прошлой компании (или выберите известную российскую или международную компанию). Определите, какие изменения произошли в роли HR за последние 5 лет, и какие цифровые инструменты начали использоваться для управления персоналом. Например, рассмотрите автоматизацию рекрутинга, адаптацию к удалённой работе, использование HR-аналитики и других цифровых решений.
Ожидаемый результат:
  • Подробный отчет с описанием изменений в HR-практиках и внедренных цифровых инструментах.
  • Рекомендации по дальнейшему улучшению цифровых процессов в HR.
2. Проблемы привлечения и удержания талантов
Задание:
Выберите одну из ведущих российских или международных компаний и исследуйте, какие меры она принимает для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов. Особое внимание уделите корпоративной культуре, бренду работодателя и программам мотивации.
Ожидаемый результат:
  • Анализ системы мотивации и привлекательных сторон компании для сотрудников.
  • Отчет с выводами и предложениями по улучшению программ удержания талантов.
3. Развитие и обучение сотрудников
Задание:
Разработайте программу корпоративного обучения для сотрудников среднего звена одной из компаний. Включите в нее курсы по развитию лидерских качеств, коммуникативных навыков и цифровой грамотности. Создайте годовой учебный план с учетом современных технологий обучения (e-learning, VR/AR и др.).
Ожидаемый результат:
  • Учебный план на год, содержащий описание курсов и технологий обучения.
  • Пояснения по целям и ожидаемым результатам каждого курса.
4. Управление мотивацией и вовлеченностью персонала
Задание:
Проведите опрос среди сотрудников вашей компании (или представьте гипотетический случай) для определения уровня мотивации и вовлеченности. Проанализируйте полученные данные и предложите эффективные системы мотивации, направленные на поддержание высокого уровня вовлеченности.
Ожидаемый результат:
  • Результаты опроса с анализом текущих уровней мотивации и вовлеченности.
  • Предложения по разработке эффективной системы мотивации.
5. Риски и вызовы в управлении персоналом
Задание:
Исследуйте один из реальных случаев управления стрессом и выгоранием сотрудников в компаниях. Проанализируйте причины стресса и предложите комплекс мер по его предотвращению и поддержке ментального здоровья сотрудников.
Ожидаемый результат:
  • Отчет с анализом реального случая управления стрессом.
  • Комплекс мер по профилактике стресса и эмоционального выгорания.
6. Автоматизация и аналитика в HR
Задание:
Оцените степень автоматизации HR-процессов в вашей компании (или выберите любую крупную компанию). Какие процессы уже автоматизированы, а какие еще нуждаются в улучшении? Предложите конкретные решения для дальнейшей автоматизации HR-функций.
Ожидаемый результат:
  • Анализ текущего состояния автоматизации HR-процессов.
  • Предложения по дальнейшей автоматизации с указанием конкретных инструментов и технологий.
7. Культурные различия и глобализация
Задание:
Смоделируйте ситуацию управления мультикультурной командой. Разработайте план действий по преодолению возможных культурных конфликтов и эффективному взаимодействию сотрудников из разных стран. Учитывайте проблемы адаптации к различным культурным нормам.
Ожидаемый результат:
  • План управления мультикультурной командой с учетом культурных различий.
  • Рекомендации по преодолению культурных конфликтов и налаживанию эффективного взаимодействия.
8. Психологическое здоровье и благополучие сотрудников
Задание:
Разработайте программу поддержки и профилактики стресса для сотрудников вашей компании (или смоделируйте гипотетическую ситуацию). Включите в нее мероприятия по ментальной поддержке, физической активности и другим аспектам благополучия.
Ожидаемый результат:
  • Программа поддержки и профилактики стресса.
  • Описание мероприятий и их целевого назначения.
9. Новые формы организации труда
Задание:
Создайте концепцию гибридной модели работы для одной из российских компаний. Определите, какие процессы и сотрудники могут эффективно работать в удаленном режиме, а какие требуют присутствия в офисе. Предложите механизм контроля и поддержки производительности в гибридной среде.
Ожидаемый результат:
  • Концепция гибридной модели работы.
  • Механизмы контроля и поддержки продуктивности сотрудников.
10. Правовые аспекты управления персоналом
Задание:
Проведите аудит трудовых отношений в вашей компании (или представьте гипотетический случай), учитывая изменения в трудовом законодательстве и защиту персональных данных сотрудников. Выявите возможные нарушения и предложите меры по их исправлению.
Ожидаемый результат:
  • Отчет по аудиту трудовых отношений.
  • Рекомендации по соблюдению требований законодательства и защите персональных данных.
11. Приверженность персонала организации и корпоративный патриотизм
Задание: Проведите опрос среди сотрудников вашей текущей или предыдущей компании (или смоделируйте ситуацию). Используйте анкету, чтобы выявить уровень корпоративного патриотизма и приверженности персонала. Затем проанализируйте результаты и разработайте рекомендации по улучшению показателей.
Ожидаемые результаты:
  • Проведение опроса с использованием метода анкетирования.
  • Составление отчёта с анализом полученных данных.
  • Предложения по улучшению корпоративного патриотизма и приверженности сотрудников.
12. Приверженность и лояльность персонала
Задание: Выберите одну из известных российских или международных компаний и проведите исследование её системы мотивации и поощрений. Определите, какие меры принимаются для поддержания высокой лояльности сотрудников. Напишите отчёт, включающий выводы и предложения по совершенствованию методов повышения лояльности.
Ожидаемые результаты:
  • Исследование системы мотивации и поощрений конкретной компании.
  • Отчёт с выводами и предложениями по улучшению системы лояльности.
13. Приверженность персонала и организационная культура
Задание: Создайте профиль идеальной организационной культуры для крупной производственной компании. Опишите ключевые элементы этой культуры, которые способствуют укреплению приверженности сотрудников. Подготовьте презентацию своей идеи.
Ожидаемые результаты:
  • Описание профиля организационной культуры.
  • Презентация, демонстрирующая связь между элементами культуры и приверженностью сотрудников.
14. Вовлечённость персонала и корпоративный патриотизм
Задание: Разработайте программу мероприятий для одной из крупных российских компаний, направленную на повышение вовлечённости сотрудников и укрепление корпоративного патриотизма. Включите в неё такие мероприятия, как тимбилдинги, конкурсы, корпоративные праздники и другие активности.
Ожидаемые результаты:
  • Программа мероприятий, направленная на улучшение вовлечённости и корпоративного патриотизма.
  • Пояснительная записка с обоснованием выбора каждого мероприятия.
15. Управление человеческими ресурсами в процессах слияний и поглощений компаний
Задание: Исследуйте один из случаев слияния или поглощения двух крупных компаний в России или мире. Проанализируйте, как были решены вопросы интеграции человеческих ресурсов. Составьте отчёт, где будут выделены основные трудности и успешные практики управления персоналом в таких ситуациях.
Ожидаемые результаты:
  • Отчёт с анализом конкретного случая слияния или поглощения.
  • Выводы о трудностях и успешных практиках управления персоналом.
16. Формирование управленческого звена в процессах слияний и поглощений компаний
Задание: Представьте себя руководителем отдела кадров компании, участвующей в процессе слияния. Разработайте стратегию формирования нового управленческого состава. Укажите критерии отбора, этапы процесса и ожидаемые результаты.
Ожидаемые результаты:
  • Стратегия формирования управленческой команды.
  • Подробное описание этапов реализации стратегии.
17. Формирование единой организационной культуры в процессе объединения компаний
Задание: На основе анализа двух реально существующих компаний создайте проект интеграции их организационных культур. Опишите шаги, необходимые для достижения гармонии между культурами, и предложите механизмы мониторинга успеха интеграции.
Ожидаемые результаты:
  • Проект интеграции организационных культур.
  • Описание механизмов мониторинга и оценки успеха интеграции.
18. Стресс-менеджмент и синдром эмоционального выгорания
Задание: Разработайте комплекс мер по предотвращению профессионального выгорания для сотрудников компании, работающей в условиях повышенной нагрузки (например, IT-компании или финансового учреждения). Включите в этот комплекс программы психологической поддержки, тренинги по управлению временем и другие полезные инициативы.
Ожидаемые результаты:
  • Комплекс мер по профилактике профессионального выгорания.
  • Описание каждой предлагаемой инициативы и её цели.
19. Краудсорсинг в управлении человеческими ресурсами
Задание: Предложите идею использования краудсорсинга для улучшения одного из HR-процессов в вашей компании (например, подбора персонала, разработки тренинговых программ или мотивации сотрудников). Объясните, почему именно этот процесс нуждается в краудсорсинге и как его внедрение повлияет на эффективность управления персоналом.
Ожидаемые результаты:
  • Идея использования краудсорсинга в одном из HR-процессов.
  • Аргументация преимуществ данного подхода.
20. Персонал в системе управления качеством
Задание: Разработайте систему стимулирования сотрудников для повышения качества продукции или услуг в производственном предприятии. Учтите такие факторы, как производительность, соблюдение стандартов и удовлетворённость клиентов. Представьте эту систему в виде таблицы или схемы.
Ожидаемые результаты:
  • Система стимулирования сотрудников, ориентированная на качество.
  • Таблица или схема, показывающая взаимосвязь между показателями качества и системой вознаграждений.
21. Развитие рынка управленческих идей
Задание: Изучите последние тенденции в развитии управленческих идей (например, гибкое управление проектами, agile-подход, горизонтальная структура управления). Выберите одну из тенденций и напишите эссе, объясняющее её преимущества и возможности применения в реальной компании.
Ожидаемые результаты:
  • Эссе, посвящённое одной из современных управленческих идей.
  • Анализ преимуществ и возможностей применения данной идеи на практике.
22. Современные управленческие инновации и кадровый менеджмент
Задание: Найдите и изучите три примера инновационных практик в области кадрового менеджмента. Это могут быть примеры из российских или зарубежных компаний. Подготовьте презентацию, где будет представлено описание каждой практики и её влияние на эффективность управления персоналом.
Ожидаемые результаты:
  • Презентация трёх инновационных практик в кадровом менеджменте.
  • Оценка влияния этих практик на эффективность управления персоналом.
23. Цифровизация и автоматизация HR-процессов
Задание: Оцените степень автоматизации HR-процессов в вашей текущей или предыдущей компании. Какие процессы уже автоматизированы? Где ещё есть потенциал для автоматизации? Предложите конкретные решения для дальнейшего совершенствования автоматизации HR-функций.
Ожидаемые результаты:
  • Анализ текущего состояния автоматизации HR-процессов.
  • Предложения по дальнейшему развитию автоматизации.
24. Миллениалы и поколение Z: особенности управления
Задание: Составьте руководство по управлению сотрудниками-миллениалами и представителями поколения Z. Включите в него советы по мотивации, коммуникации, обучению и созданию благоприятной рабочей среды. Подготовьте памятку для менеджеров.
Ожидаемые результаты:
  • Руководство по управлению молодыми поколениями сотрудников.
  • Памятка для менеджеров с основными рекомендациями.
25. Гендерное равенство и инклюзивность в управлении персоналом
Задание: Проведите аудит существующей политики в области гендерного равенства и инклюзивности в вашей компании или другой известной компании. Определите слабые места и предложите меры по улучшению ситуации.
Ожидаемые результаты:
  • Отчёт по аудиту политики гендерного равенства и инклюзивности.
  • Рекомендации по устранению выявленных недостатков.
26. Этика и социальная ответственность в управлении персоналом
Задание: Разработайте кодекс этики для HR-отдела компании. Учитывайте такие аспекты, как конфиденциальность, честность, справедливость и уважение к сотрудникам. Представьте документ в формате презентации.
Ожидаемые результаты:
  • Кодекс этики для HR-отдела.
  • Презентация, поясняющая основные положения кодекса.
27. Обеспечение безопасности труда и здоровья сотрудников
Задание: Создайте программу по обеспечению физической и психологической безопасности сотрудников в офисе или на производстве. Включите в неё меры по снижению травматизма, предотвращению стрессов и поддержанию здорового образа жизни.
Ожидаемые результаты:
  • Программа по обеспечению безопасности труда и здоровья.
  • Описание предлагаемых мер и обоснование их эффективности.
28. HR-аналитика и большие данные
Задание: Подготовьте отчёт, в котором будет показано, как использование HR-аналитики и больших данных помогает оптимизировать подбор персонала, оценку эффективности и планирование карьеры сотрудников. Найдите реальные примеры из российских или международных компаний.
Ожидаемые результаты:
  • Отчёт с примерами использования HR-аналитики и больших данных.
  • Анализ преимуществ и возможностей применения данных инструментов.
29. Корпоративное обучение и развитие сотрудников
Задание: Разработать программу корпоративного обучения для сотрудников среднего звена одной из компаний. Учитывайте необходимость повышения квалификации, развития лидерских качеств и навыков межличностного общения. Создайте учебный план на год.
Ожидаемые результаты:
  • Годовой учебный план для сотрудников среднего звена.
  • Описание содержания курсов и тренингов.
30. Управление талантами и преемственностью кадров
Задание: Предложите систему управления талантами для компании, занимающейся разработкой программного обеспечения. Включите в неё процедуры поиска, оценки, развития и удержания перспективных сотрудников. Подготовьте подробное описание процесса и критериев отбора.
Ожидаемые результаты:
  • Система управления талантами.
  • Детальное описание процедур и критериев отбора.