Современные проблемы управления персоналом: методические указания по выполнению контрольных работ для обучающихся направления подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом профиля подготовки «Стратегическое управление персоналом»
4. ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ № 1
4.1. Темы для выполнения теоретического задания по вариантам контрольной работы №1
1. Изменение роли HR в современных
условиях:
o Влияние цифровизации на
управление персоналом.
o Адаптация HR-процессов к
удаленной работе и гибридным формам занятости.
2. Проблемы привлечения и удержания
талантов:
o Конкуренция за квалифицированные
кадры.
o Роль корпоративной культуры и
бренда работодателя.
o Привлечение миллениалов и
поколения Z.
3. Развитие и обучение сотрудников:
o Важность непрерывного
образования и переквалификации.
o Использование новых технологий в
обучении (например, e-learning, VR/AR).
4. Управление мотивацией и
вовлеченностью персонала:
o Разработка эффективных систем
мотивации.
o Поддержание высокого уровня
вовлеченности сотрудников.
5. Риски и вызовы в управлении
персоналом:
o Управление стрессом и выгоранием
сотрудников.
o Социальная ответственность
бизнеса и этика в управлении персоналом.
6. Автоматизация и аналитика в HR:
o Применение больших данных и
аналитики для принятия решений.
o Автоматизация рутинных процессов
в HR.
7. Культурные различия и
глобализация:
o Управление мультикультурными
командами.
o Проблемы адаптации к разным
культурным нормам.
8. Психологическое здоровье и
благополучие сотрудников:
o Рост внимания к ментальному
здоровью работников.
o Программы поддержки и профилактики
стресса.
9. Новые формы организации труда:
o Гибридные модели работы.
o Проектные команды и временные
коллективы.
10. Правовые аспекты управления
персоналом:
o Изменения трудового
законодательства.
o Вопросы защиты персональных
данных сотрудников.
o
Изучение факторов, влияющих на формирование приверженности сотрудников
компании.
o
Корпоративный патриотизм как инструмент повышения лояльности персонала.
12. Приверженность и лояльность
персонала
o Методы измерения и оценки
приверженности сотрудников.
o Практики укрепления лояльности
через программы признания и поощрения.
13. Приверженность персонала и
организационная культура
o Взаимосвязь между культурой
компании и уровнем приверженности сотрудников.
o Способы формирования устойчивых
культурных ценностей для повышения лояльности.
14. Вовлеченность персонала и
корпоративный патриотизм
o Роль вовлечённости в
формировании чувства гордости за компанию.
o Как корпоративный патриотизм способствует
повышению производительности труда.
15. Управление человеческими
ресурсами в процессах слияний и поглощений компаний
o Проблемы интеграции человеческих
ресурсов при объединении организаций.
o Стратегии минимизации
сопротивления изменениям среди сотрудников.
16. Формирование управленческого
звена в процессах слияний и поглощений компаний
o Ключевые подходы к формированию
новой структуры управления после слияния.
o Кадровые риски и способы их
предотвращения в переходный период.
17. Формирование единой
организационной культуры в процессе объединения компаний
o Вызовы гармонизации различных
корпоративных культур.
o Инструменты и методы построения
общей идентичности в объединённой компании.
18. Стресс-менеджмент и синдром
эмоционального выгорания
o Причины возникновения профессионального
выгорания у сотрудников.
o Эффективные стратегии борьбы с
профессиональным стрессом.
19. Краудсорсинг в управлении
человеческими ресурсами
o Возможности использования
краудсорсинга для улучшения внутренних HR-процессов.
o Примеры успешного внедрения
краудсорсинга в практике управления персоналом.
20. Персонал в системе управления
качеством
o Роль человеческого фактора в
обеспечении качества продукции и услуг.
o Мотивация сотрудников на
достижение высоких стандартов качества.
21. Развитие рынка управленческих
идей
o Тенденции развития теоретической
базы кадрового менеджмента.
o Популярные концепции и теории
управления человеческими ресурсами.
22. Современные управленческие
инновации и кадровый менеджмент
o Новые технологии и инструменты,
применяемые в управлении персоналом.
o Внедрение инновационных подходов
в практику HR-функционирования.
23. Цифровизация и автоматизация
HR-процессов
o Влияние цифровых технологий на
традиционные функции управления персоналом.
o Автоматизация рекрутинга, оценки
и обучения сотрудников.
24. Миллениалы и поколение Z:
особенности управления
o Специфические потребности и ожидания
молодых поколений на рабочем месте.
o Подходы к управлению и мотивации
сотрудников-миллениалов и представителей поколения Z.
25. Гендерное равенство и
инклюзивность в управлении персоналом
o Важность обеспечения равных
возможностей для всех категорий сотрудников.
o Инклюзивные практики и борьба с
дискриминацией в HR-процессах.
26. Этика и социальная
ответственность в управлении персоналом
o Значимость соблюдения этических
норм в деятельности HR-отделов.
o Ответственность работодателей
перед обществом и сотрудниками.
27. Обеспечение безопасности труда и
здоровья сотрудников
o Психологическая безопасность и
профилактика профессиональных рисков.
o Поддержка физического и
психического благополучия сотрудников.
28. HR-аналитика и большие данные
o Использование данных для
оптимизации HR-процессов.
o Прогнозирование потребностей в
персонале и планирование карьеры сотрудников.
29. Корпоративное обучение и
развитие сотрудников
o Актуальные тренды в области
профессионального роста и саморазвития.
o Эффективные методики
корпоративного обучения и наставничества.
30. Управление талантами и
преемственностью кадров
o Поиск, развитие и удержание
талантливых сотрудников.
o Планирование карьерного роста и
подготовка руководителей будущего.